L'Inde doit résoudre les problèmes d'une manière unique ; nous pourrons alors résoudre des problèmes similaires à l'échelle mondiale : Ashok Jhunjhunwala

« Nous devons résoudre nos problèmes d’une manière unique. Si nous le faisons, nous pourrons résoudre des problèmes similaires à l’échelle mondiale », a déclaré Ashok Jhunjhunwala, professeur à l’IIT de Madras.

S'exprimant lors de la conférence Tamil Nadu Story 2024, Votre histoire Lors de l'événement phare de l'État, Jhunjhunwala a souligné la nécessité de se concentrer sur les problèmes nationaux à grande échelle et de les résoudre de manière unique.

Pour illustrer ce propos, il a cité les défis liés à l’amélioration de l’efficacité des systèmes de chauffage et de refroidissement dans les maisons et les industries, qui représentent une part importante de la consommation d’énergie et des émissions de gaz à effet de serre.

« L'Inde a les coûts de téléphonie et de connexion Internet les plus bas. Personne d'autre ne le fait », a-t-il déclaré, soulignant l'approche innovante de l'Inde pour rendre la technologie abordable.

Il a également évoqué les innovations futures telles que les transports publics autonomes et les bâtiments personnalisés à faible consommation d’énergie.

Les progrès de l'Inde au fil des ans

L’Inde a connu des changements considérables au cours des trois dernières décennies. À une époque où les équipements de base et les infrastructures technologiques étaient rares, l’Inde est aujourd’hui devenue un leader mondial dans divers secteurs, notamment les services informatiques, les technologies spatiales et les produits pharmaceutiques.

« Malgré ces progrès, de nombreux ménages sont encore confrontés à des systèmes et des infrastructures obsolètes, ce qui pose des défis et des opportunités en matière de leadership technologique », a déclaré Jhunjhunwala.

Après avoir étudié à l'Université du Maine, aux États-Unis, Jhunjhunwala est retourné en Inde en 1981.

Il a déclaré : « Quand je suis arrivé en Inde, 50 % des diplômés étaient des ingénieurs », soulignant les défis éducatifs de l'époque.

Il se souvient très bien des luttes pour rendre les téléphones accessibles à tous, réduisant leur coût de 40 000 à 10 000 roupies, un exploit réalisé dans les années 1990.

Cette révolution dans les télécommunications a marqué un tournant dans la croissance de l'Inde, a déclaré Jhunjhunwala.

Valoriser les jeunes talents et l'éducation

Jhunjhunwala a également souligné les améliorations significatives apportées à l’éducation au fil des ans.

« Même dans les années 1980, il y avait beaucoup de problèmes dans l'éducation. Mais regardons les aspects positifs », a-t-il déclaré.

Aujourd’hui, l’Inde produit des millions de diplômés en ingénierie chaque année. Il a toutefois souligné la nécessité de mettre l’accent sur l’application pratique plutôt que sur les connaissances théoriques.

« De nombreux jeunes se concentrent sur la publication d’articles plutôt que sur la résolution de problèmes pratiques », a-t-il fait remarquer, appelant à une évolution vers des applications concrètes.

Le professeur a également souligné l’importance de la collaboration entre le monde universitaire et l’industrie.

« Nous avons réuni le monde universitaire et l'industrie vers 2000-2005 pour nettoyer la liste des certifiés », a-t-il déclaré.

Cette collaboration a donné lieu à l’incubation de startups qui font désormais partie intégrante de la croissance de l’Inde.

« Nous n’avons pas pris d’argent du gouvernement ou de l’industrie ; nous avons en fait emprunté de l’argent à la banque », a déclaré Jhunjhunwala, reflétant le modèle autonome adopté par de nombreuses startups.

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Abordant la question de la fuite des cerveaux, Jhunjhunwala a noté : « Aujourd’hui, moins de 10 % des diplômés de l’IIT partent à l’étranger. »

Il a également souligné que de nombreux talents de haut niveau des villes de niveaux II et III préfèrent travailler en Inde, contribuant ainsi à la croissance du pays.

« Les gens qui partent à l’étranger ne sont pas forcément les plus brillants. Beaucoup préfèrent travailler ici », a-t-il ajouté, suggérant que l’Inde dispose de nombreux talents pour stimuler le progrès technologique et économique.


Édité par Swetha Kannan

La hausse du chiffre d'affaires et du résultat net d'Alphabet, la maison mère de Google, au deuxième trimestre, est due à la recherche et au cloud

Googleparent Alphabeta fait état d'une forte augmentation de son chiffre d'affaires et de son résultat net au cours de ses résultats financiers du deuxième trimestre 2024, alimentée par une forte croissance de ses activités de recherche et de cloud.

Le bénéfice net de la société californienne au deuxième trimestre a augmenté de 28,6% à 23,6 milliards de dollars (ou 1,89 dollar par action) contre 18,4 milliards de dollars (1,44 dollar par action) au cours de la même période de l'année précédente. Son chiffre d'affaires au cours du trimestre a bondi de 13,6% à 84,7 milliards de dollars contre 74,6 milliards de dollars au cours de la même période de l'année dernière.

S'exprimant sur les résultats de l'entreprise lors de la conférence téléphonique sur les résultats du premier trimestre, Sundar Pichai, PDG d'Alphabet et de Google, a déclaré : « Ils ont montré une formidable dynamique continue dans la recherche et de grands progrès dans le Cloud avec nos initiatives d'IA qui stimulent une nouvelle croissance. Search a connu un autre excellent trimestre. »

La majorité des revenus d'Alphabet proviennent de la publicité sur Google. Ses revenus publicitaires, qui incluent Google Search, YouTube Ads et Google Network, ont augmenté de 11,18 % pour atteindre 64,6 milliards de dollars au deuxième trimestre, contre 58,1 milliards de dollars au cours de la même période l'année dernière.

La société a déclaré que les revenus de sa plus grande activité, la recherche de Google, ont augmenté de 13,8 % pour atteindre 48,5 milliards de dollars au deuxième trimestre, grâce à la croissance du secteur de la vente au détail, suivi des services financiers. Dans le même temps, les ventes publicitaires de YouTube au deuxième trimestre ont augmenté de 13 % pour atteindre 8,7 milliards de dollars, « grâce à la marque, suivie de la publicité à réponse directe ».

Au-delà de la publicité, Google Cloud Platform, sa division de cloud computing, qui concurrence Microsoft Azure et Amazon Web Services, continue de jouer un rôle important dans l'activité de l'entreprise.

Portée par la forte adoption de l'intelligence artificielle générative, l'activité cloud de Google a franchi une étape importante en dépassant pour la première fois les 10 milliards de dollars de revenus trimestriels et le milliard de dollars de bénéfice d'exploitation trimestriel.

Le chiffre d'affaires de la division a bondi de 28,8% à 10,3 milliards de dollars au deuxième trimestre, contre 8 milliards de dollars l'année précédente. Le résultat d'exploitation de la division cloud de Google a bondi à 1,2 milliard de dollars, soit près de trois fois plus qu'un an plus tôt.

Lors de la conférence téléphonique sur les résultats financiers, Ruth Porat, directrice financière d'Alphabet et de Google, a évoqué les revenus du cloud : « …ce qui reflète la première croissance significative de GCP, qui a dépassé la croissance globale du cloud et inclut une contribution croissante de l'IA. »

Comme d’autres grandes entreprises technologiques, l’intelligence artificielle a été un domaine d’intérêt majeur pour la société dirigée par Sundar Pichai. Google a présenté son modèle d’intelligence artificielle le plus important et le plus performant – Gemini – en décembre, et quelques mois plus tard, il a lancé Gemini 1.5 Pro.

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Pichai a souligné que Gemini est désormais disponible en quatre tailles, chacune adaptée à des cas d'utilisation spécifiques, et fonctionne efficacement sur toutes les plateformes, des centres de données aux appareils.

« Gemini améliore les produits de Google. Nos six produits, qui comptent plus de 2 milliards d'utilisateurs mensuels, utilisent désormais Gemini. Cela signifie que Google est l'entreprise qui met véritablement l'IA à la portée de tous », a-t-il fait remarquer.

Porat a déclaré : « Nous sommes particulièrement encouragés par le fait que la majorité de nos 100 principaux clients utilisent déjà nos solutions d'IA générative. Nous continuons à investir massivement dans cette activité. »

Les dépenses d'investissement déclarées par la société au deuxième trimestre se sont élevées à 13 milliards de dollars, une fois de plus principalement tirées par les investissements dans son infrastructure technique, la composante la plus importante étant les serveurs, suivis des centres de données, a-t-elle indiqué.

« Pour l'avenir, nous continuons de nous attendre à ce que les dépenses d'investissement trimestrielles tout au long de l'année soient à peu près égales ou supérieures aux 12 milliards de dollars de dépenses d'investissement du premier trimestre », a ajouté Porat.

Au cours de la période, Other Bets, qui englobe l'activité de voitures autonomes de Waymo, a enregistré une augmentation de 28 % de son chiffre d'affaires, atteignant 365 millions de dollars. Cependant, la division a tout de même subi une perte de 1,1 milliard de dollars.

« Je suis vraiment ravi des progrès réalisés par Waymo », a déclaré Pichai, ajoutant : « À ce jour, Waymo a assuré plus de 2 millions de trajets et parcouru plus de 20 millions de kilomètres de manière entièrement autonome sur les routes publiques. Waymo assure désormais plus de 50 000 trajets publics payants par semaine, principalement à San Francisco et à Phoenix. »

Porat a souligné que le « trimestre fort » de l'entreprise impliquait également ses « efforts continus pour réorganiser durablement notre base de coûts ».

Au 30 juin 2024, le nombre d'employés d'Alphabet était de 179 582, contre 181 798 au cours de la même période l'année dernière.

Les effectifs ont diminué d'un trimestre à l'autre, ce qui reflète à la fois les mesures prises au premier semestre de l'année et un rythme d'embauche beaucoup plus lent, selon Porat.

« Nous prévoyons une légère augmentation des effectifs au troisième trimestre, grâce à l'embauche de nouveaux diplômés. Comme nous l'avons déjà évoqué, nous continuons d'investir dans les meilleurs talents techniques et d'ingénierie, notamment dans le cloud et l'infrastructure technique », a ajouté Mme Porat, lors de sa 56e et dernière conférence téléphonique sur les résultats, dont 37 chez Alphabet.

Porat, qui occupe le poste de directrice financière depuis mai 2015, est la directrice financière la plus ancienne de l'entreprise. Dans son nouveau rôle de présidente et directrice des investissements d'Alphabet et de Google, Porat continuera de rendre compte à Pichai.

« Je suis ravi de continuer à travailler avec elle (Porat) dans son nouveau rôle. Et j'ai hâte d'accueillir notre nouvelle directrice financière, Anat Ashkenazi. Elle prendra ses fonctions la semaine prochaine et vous aurez de ses nouvelles lors de notre appel au prochain trimestre », a déclaré Pichai.

L'événement Made by Google de l'entreprise en août comportera des annonces sur Android et la gamme d'appareils Pixel.


Édité par Megha Reddy

L'engagement de l'Inde en faveur de la formation professionnelle ; stimuler les MPME grâce au crédit

Bonjour,

Vous en gagnez un peu, vous en perdez un peu.

La ministre des Finances Nirmala Sitharaman, dans son septième discours sur le budget, a aboli la taxe sur les business angels sous toutes ses formes, apportant un répit bien nécessaire aux startups indiennes.

En outre, les plus-values ​​à long terme sur les actifs financiers et non financiers seront désormais soumises à un taux d’imposition de 12,5 %, ce qui réduit de près de 8 % l’imposition des plus-values ​​sur les ventes d’actions de start-ups et d’entités non cotées, ce qui les rapproche des actions cotées.

L'annonce a entraîné les bourses indiennes dans le rouge pendant la journée. Au cours de la séance en dents de scie, le NSE Nifty 50 a terminé en baisse de 0,12% à 24 479,05, tandis que le S&P BSE Sensex a terminé en baisse de 0,09% à 80 429,04.

Parmi les plus grands gagnants figure le secteur des technologies spatiales, le budget annonçant la création d'un fonds de capital-risque doté d'un corpus de Rs 1 000 crore pour développer l'économie spatiale au cours des 10 prochaines années.

Il en va de même pour l’Andhra Pradesh et le Bihar, qui ont remporté des contrats de développement de grande envergure.

Dans un grand effort pour les marchés numériques, le FM a réduit le TDS pour les opérateurs de commerce électronique de 1% à 0,1% et a annoncé son intention de créer des pôles d'exportation de commerce électronique dans une structure de partenariat public-privé.

Néanmoins, le budget n’annonce pas de stratégie détaillée pour l’IA, ce qui laisse l’approche de l’Inde pour utiliser le potentiel de la technologie de nouvelle génération quelque peu floue.

Vous pouvez consulter notre couverture détaillée du budget de l’Union ici.

ICYMI : Aucun budget n’est complet sans une tempête de mèmes !

Le moment Twitter indien le plus marquant (oups ! X) !

Dans la newsletter d'aujourd'hui, nous parlerons de

  • L'engagement de l'Inde en faveur de la formation professionnelle
  • Stimuler les MPME grâce au crédit
  • Focus sur l'agriculture naturelle

Voici votre quiz du jour : qui a présenté le tout premier budget de l’Inde ?


Budget de l'Union

L'engagement de l'Inde en faveur de la formation professionnelle

La dernière enquête économique a indiqué qu'une grande partie des jeunes indiens étaient inemployables car ils manquaient des compétences nécessaires requises par l'industrie, un problème que la ministre des Finances Nirmala Sitharaman a décidé de résoudre dans son budget.

Les acteurs de l'industrie ont salué le budget de cette année, qui a consacré 1,48 lakh crore de roupies à l'éducation, à l'emploi et à la formation professionnelle, et a introduit un ensemble de programmes pour former la main-d'œuvre entrante et aider les nouveaux employés.

Renforcer l’emploi :

  • Le FM a annoncé un ensemble de cinq programmes et initiatives visant à faciliter l'emploi, la formation et d'autres opportunités pour 4,1 millions de jeunes sur une période de cinq ans, avec une allocation de 2 millions de roupies.
  • Le gouvernement va lancer un programme complet pour offrir des opportunités de stage dans 500 grandes entreprises à un million de jeunes dans les cinq ans à venir. Cependant, le gouvernement devrait permettre à tous les employeurs de bénéficier de ce programme, estime Shantanu Rooj de TeamLease Edtech.
  • Sitharaman a également annoncé un soutien financier pour des prêts allant jusqu'à Rs 10 lakh pour l'enseignement supérieur dans les établissements nationaux, ainsi qu'une révision prévue du modèle de prêt aux compétences pour faciliter les prêts jusqu'à Rs 7,5 lakh avec une garantie d'un fonds promu par le gouvernement.
qualification, emploi

Budget de l'Union

Stimuler les MPME grâce au crédit

Dans le but de stimuler le secteur des MPME en Inde, le budget a annoncé des mesures importantes visant à faciliter l'accès au crédit, à renforcer la stabilité financière et à soutenir la compétitivité mondiale des MPME.

Les nouvelles initiatives introduites pour le secteur des MPME comprennent un nouveau système de garantie de crédit, des prêts Mudra améliorés et des dispositions permettant aux banques du secteur public de développer des évaluations de crédit, entre autres.

Accès au financement :

  • Un système de garantie de crédit pour les MPME qui ne nécessite pas de garantie permettrait non seulement d'atténuer les obstacles financiers auxquels les MPME sont confrontées, mais également de favoriser le progrès technologique et la productivité, estime Abhishek Gupta, fondateur et associé directeur de Pierag Consulting LLP.
  • En revanche, les dépenses consacrées à la ligne de crédit d'urgence garantie pour les emprunteurs des MPME ont été réduites à Rs 9 813 crore dans le budget 2024-25, contre Rs 14 100 crore au cours de l'exercice précédent.
  • Le gouvernement prévoit également de créer des pôles d’exportation de commerce électronique dans le cadre d’un partenariat public-privé pour aider les MPME et les artisans traditionnels à accéder aux marchés internationaux.
MPME

Budget de l'Union

Focus sur l'agriculture naturelle

Le budget de l'Union a alloué 1,52 lakh crore de roupies aux secteurs agricole et connexes pour stimuler la productivité et promouvoir l'agriculture naturelle. Selon Sitharaman, un crore d'agriculteurs à travers l'Inde seront initiés à l'agriculture naturelle soutenue par la certification et la marque au cours des deux prochaines années.

Vers l’agriculture biologique :

  • L'allocation budgétaire de cette année axée sur l'agriculture naturelle pourrait bénéficier aux petits et moyens agriculteurs, en les regroupant dans une structure organisée, déclare Satyajit Hange, cofondateur de Two Brothers Organic Farms.
  • L'industrie a également salué l'effort du gouvernement en faveur de l'« atmanirbharta » pour les graines oléagineuses telles que la moutarde, l'arachide, le sésame, le soja et le tournesol, comme annoncé dans le budget intérimaire.
  • La mise en œuvre de l'infrastructure publique numérique (IPN) d'ici trois ans garantira que les agriculteurs et leurs terres seront entièrement couverts, ce qui conduira à une meilleure gestion des ressources, estime Sat Kumar Tomer, fondateur et PDG de Satyukt Analytics.
Budget du secteur agricole

Nouvelles mise à jour

  • Meta AI : Meta publie Llama 3.1, le plus grand modèle d'IA open source jamais conçu, qui, selon elle, surpasse GPT-4o et Claude 3.5 Sonnet d'Anthropic sur plusieurs benchmarks. Le PDG Mark Zuckerberg prédit désormais que Meta AI sera l'assistant le plus utilisé d'ici la fin de l'année, surpassant ChatGPT.
  • Pas d'accord : Wiz a mis fin aux négociations avec Alphabet, la maison mère de Google, sur un projet d'accord de 23 milliards de dollars, dans le cadre duquel la start-up israélienne de cybersécurité serait devenue la plus grosse acquisition jamais réalisée par le géant américain de la technologie. Le PDG de Wiz, Assaf Rappaport, a déclaré que l'entreprise se concentrerait désormais sur une introduction en bourse et sur la croissance de l'entreprise pour générer un milliard de dollars de revenus annuels.
  • Salon aéronautique : Le salon aéronautique de Farnborough, au Royaume-Uni, a généré des ventes à des prix catalogue d'une valeur de 50,8 milliards de dollars au cours de sa première journée. Airbus a présenté au public son A321XLR, qui sera bientôt lancé, pour la première fois depuis sa certification, alors que les compagnies aériennes attendent avec impatience les livraisons de cet avion long-courrier à fuselage étroit plus tard cette année.


Qui a présenté le premier budget de l’Inde ?

Réponse : James Wilson. L'économiste écossais a présenté le premier budget indien il y a 160 ans, en 1860.


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Neo San veut décentraliser la gestion des déchets en Inde en rendant les incinérateurs plus efficaces

Les incinérateurs de déchets ont une mauvaise réputation. Des recherches ont montré que les technologies d'incinération obsolètes et les programmes d'entretien peu fréquents sont liés à des problèmes de santé, notamment à certains cancers.

Le problème est encore pire en Inde, où les déchets non biodégradables, qui finissent dans les décharges, sont brûlés à l’air libre.

Neo San, une start-up basée à Bengaluru, a pour objectif de décentraliser le système de gestion des déchets en Inde en aidant ses clients à traiter les déchets à la source. Les incinérateurs de Neo San brûlent les déchets avec 90 % d'émissions de moins que les incinérateurs traditionnels.

« L’incinération a mauvaise réputation. Les gens la confondent avec le brûlage. Les incendies ne sont pas la même chose. Il y a les incendies qui brûlent les déchets en plein air à 400-500 degrés Celsius, et il y a les incinérateurs traditionnels qui brûlent les déchets à 800 degrés Celsius et produisent des fumées nocives », explique Dhwaj Bagrecha, cofondateur et PDG de Neo San.

Élimination sans long trajet

Avant de lancer Neo San, Bagrecha a étudié la manière dont les déchets non recyclables sont traités en Inde. Selon lui, les déchets sont d'abord triés, puis lavés avec des produits chimiques, puis les boues restantes chargées de produits chimiques sont brûlées, un processus nocif pour l'environnement.

Les incinérateurs de Neo San répondent à ce problème en brûlant autant de déchets que possible à la source.

Selon le site Web de l’entreprise, son procédé peut aider à réduire les émissions des camions à ordures et d’autres modes de transport des déchets.

« Les gouvernements économisent de l’argent, les entreprises économisent de l’argent et les terres sont économisées au fil du temps », ajoute le cofondateur.

Que propose Neo San ?

L'entreprise commercialise actuellement deux modèles d'incinérateurs, Neo-X et Neo-XT, qui peuvent traiter des déchets allant des emballages multicouches aux déchets biomédicaux, avec un poids compris entre 25 et 60 kg par cycle. La température des machines atteint 1 200 degrés Celsius en deux minutes avec une électricité qui coûte moins de 1 roupie par kg de déchets.

Une autre caractéristique essentielle des incinérateurs de Neo San est la collecte de données. Les incinérateurs de la start-up collectent des données sur les déchets qu'ils brûlent, notamment sur la quantité d'émissions qu'ils ont réussi à réduire et sur le type de déchets qu'ils ont brûlés au cours du cycle.

« Plus nous comprenons les modèles de gestion des déchets, plus nous pouvons comprendre les modèles de consommation. Plus nous disposons de données sur les émissions de gaz, l’énergie consommée et la quantité de déchets produits, mieux nous pouvons concevoir nos systèmes », explique Bagrecha.

Cela permet à la startup de comprendre et de perfectionner le produit. Neo San prévoit également de partager les données avec ses clients à l'avenir, ce qui aidera les entreprises à comprendre et à comptabiliser leur empreinte carbone.

« Nous ne sommes pas là pour remplacer complètement le système existant. Le secteur a besoin de grands acteurs et du système gouvernemental en place », explique Bagrecha. « Mais le système pourrait utiliser des acteurs comme nous pour aider à contenir une grande quantité de déchets rejetés. »

L'origine

Bagrecha et le cofondateur Alistair D'rozario se sont rencontrés en 2018 alors que le premier travaillait pour une entreprise de fabrication de pailles en acier. À l'époque, D'rozario développait une machine pour traiter les déchets menstruels.

Au fil du temps, leurs chemins se sont croisés fréquemment et Bagrecha a décidé de rejoindre l'équipe que D'rozario avait mise en place pour développer un incinérateur destiné à cibler un type spécifique de déchets.

Ils se sont concentrés sur le nom Neo San, qui réunit deux choses qui passionnent le duo : la série Matrix, où le protagoniste porte le nom de Neo, et l'assainissement.

Après avoir créé Neo San en 2022 en tant que société privée à responsabilité limitée, D'rozario s'est concentré sur la technologie, tandis que Bagrecha s'est concentré sur la recherche sur le terrain et la compréhension du côté marketing.

« La gestion décentralisée des déchets est un concept très nouveau, nous n’avions donc rien à copier », explique-t-il.

L'entreprise a passé cinq ans à tester le produit, en finançant son développement et ses recherches de ses propres poches.

Au fur et à mesure que les recherches se sont approfondies, Bagrecha se souvient avoir notamment conduit la machine qu'ils avaient développée chez les clients et demandé leur avis sur leurs produits, et il s'est rendu compte que leur produit devrait contribuer à éliminer une plus large gamme de déchets. Bientôt, ils ont commencé à expérimenter des matériaux d'emballage. Quelques années plus tard, Neo-X était né.

« Nous savions que nous avions un bon produit et que nous n’aurions aucun mal à le vendre », explique Bagrecha.

Cependant, trouver les bons investisseurs a demandé beaucoup de travail. Le produit nécessite beaucoup de capitaux et ne nécessite aucun compromis en ce qui concerne les matières premières, car il doit maintenir la qualité et la sécurité.

Bagrecha dit qu'il y avait des jours où ils ne pouvaient pas obtenir une seule réunion en raison de l'image négative attachée au mot « incinération », et puis il y avait des jours où il laissait le produit à un client potentiel pendant six mois, payant le service de sa poche pour changer l'état d'esprit des gens sur ce que leurs incinérateurs pouvaient faire.

Peu à peu, les organisations à but non lucratif ont commencé à s'intéresser aux incinérateurs de Neo San et, grâce à une collaboration étroite avec ces organisations, comme Ecogram, les entreprises ont commencé à s'en rendre compte. Il a fallu près de deux ans au produit pour s'imposer sur le marché.

En juin, Neo San a levé 1,5 million de dollars lors d'un cycle de financement de démarrage auprès des investisseurs Ashish Kacholia, des golfeurs professionnels indiens Anirban Lahiri et S. Chikkarangappa, Aaradhana Jhunjhunwala, Aman Poddar et Adithya Mathews, entre autres.

Selon Bagrecha, l'entreprise a vendu 150 unités de ses incinérateurs. Parmi ses clients figurent l'aéroport international de Bengaluru et le gouvernement du Karnataka, ainsi que des multinationales comme TATA Steel et Microsoft.

Neo San cible un marché qui a une marge de croissance. Le marché indien de la gestion des déchets solides devrait croître à un taux de croissance annuel composé de 7,5 % entre 2021 et 2026, selon les données de l'Administration américaine du commerce international.

Le Conseil central de contrôle de la pollution du pays a également prévu que la production annuelle de déchets en Inde atteindrait 165 tonnes métriques d'ici 2030, avec une augmentation des déchets dangereux, du plastique, des déchets électroniques et des déchets biomédicaux.

Voyage à venir

Neo San est prêt à déployer son prochain modèle d'incinérateurs appelé Atom, capable de brûler jusqu'à 1 tonne de déchets dans un plus large éventail d'industries, notamment les déchets chimiques, les déchets de l'industrie automobile et autres. 

Bagrecha affirme que le produit est presque prêt et que la société y apporte les dernières modifications, en vue de son lancement en août.

Neo San prévoit également de lancer davantage de modèles de son incinérateur de plus petite taille, Neo-X, avec des capacités plus importantes pour répondre aux besoins d'une gamme de clients. Les nouveaux fonds seront destinés à garantir que ses produits sont « prêts à être commercialisés ».

L'entreprise, qui compte actuellement des clients dans les principales villes d'Inde, envisage également de percer au Moyen-Orient, en Afrique et au Japon au cours de cet exercice.


Édité par Affirunisa Kankudti

Le budget 2024 reste muet sur les politiques en matière d'IA

Alors que le budget de l'Union 2024-25 présenté par la ministre des Finances Nirmala Sitharaman couvrait neuf domaines prioritaires pour le gouvernement Modi 3.0, notamment l'agriculture, l'emploi et la formation, le développement inclusif des ressources humaines et la justice sociale, l'intelligence artificielle (IA) n'a pas été mentionnée.

Le budget ne contient pas de stratégie détaillée en matière d’IA, ce qui laisse planer un certain flou sur l’approche de l’Inde pour exploiter le potentiel de cette technologie de nouvelle génération. Si la suppression de la taxe sur les business angels et l’augmentation du financement de la recherche et développement ont été perçues comme des mesures positives, l’absence de politiques solides en matière d’IA et d’investissement dans les infrastructures d’IA a suscité des inquiétudes.

Siddharth Chandrashekhar, conseiller juridique principal au Département du renseignement fiscal et au Conseil central des impôts indirects et des douanes, a averti que l'absence d'une stratégie d'IA pourrait mettre l'Inde en danger de prendre du retard dans la course mondiale.

« L’absence de stratégie en matière d’IA dans le budget témoigne d’un manque de prévoyance inquiétant pour faire face aux changements sociétaux et économiques majeurs que l’IA entraînera. L’IA a le potentiel de transformer les industries, mais pose également des défis tels que des pertes d’emplois et des questions éthiques », a-t-il déclaré.

« Sans politiques claires et investissements importants dans l’éducation et les infrastructures de l’IA, l’Inde risque de prendre du retard dans la course mondiale à l’IA. Cette négligence menace la croissance économique et notre capacité à résoudre des problèmes critiques comme le chômage et la confidentialité des données », a averti Chandrashekhar.

Pour soutenir les priorités clés de l'innovation, de la recherche et du développement décrites dans le budget, Sitharaman a proposé un fonds de Rs 1 lakh crore pour stimuler la recherche et l'innovation sectorielles à l'échelle commerciale.

Selon les estimations fournies par le ministère des Finances, l'allocation pour la recherche et le développement a été augmentée à un corpus de Rs 13 208 crore pour l'exercice 2024-2025 contre Rs 12 850 crore budgétisés pour l'exercice 2023-2024.

Cependant, plusieurs startups SaaS qui anticipaient des opportunités d'investissement accrues, l'application de la propriété intellectuelle (PI) et des politiques d'IA robustes pour soutenir la croissance du secteur ont été déçues.

Bhaskar Majumdar, associé directeur, Unicorn India Ventures a plaidé en faveur d’une plus grande attention portée à l’amélioration du régime de propriété intellectuelle.

« C’est une reconnaissance du besoin croissant d’une économie de haute technologie. Cependant, parallèlement au Fonds de recherche et développement, le gouvernement devrait examiner le régime de propriété intellectuelle. La politique des brevets, qui se fait attendre depuis longtemps, doit être mise en place au plus vite pour permettre de maximiser le Fonds de recherche et développement », a déclaré Majumdar.

Pratap Daruka, directeur financier, Tendance Il a salué l’abolition de la taxe sur les anges, mais a recommandé une approche plus ciblée de l’IA.

« La suppression de la taxe sur les business angels est une mesure bienvenue pour de nombreuses startups de la nouvelle génération, qui allègent un fardeau financier important. Cependant, pour exploiter pleinement le potentiel de l'IA et garantir que l'Inde capte une part plus importante des investissements mondiaux dans ce domaine, une approche plus ciblée est nécessaire », a déclaré Daruka.

« Il est essentiel de mettre davantage l’accent sur les subventions à la recherche et au développement et sur les crédits d’impôt. Ces mesures catalyseront le développement de solutions de pointe et auront un impact significatif sur l’emploi en créant des millions de nouveaux emplois et en transformant les rôles existants », a-t-il ajouté.

Bien que les initiatives du gouvernement soient prometteuses, Daruka a également noté qu'un « effort concentré » dans l'IA pourrait aider l'Inde à maintenir un avantage concurrentiel dans le domaine mondial de l'IA et de l'analyse.

Les startups SaaS et IA ont connu quelques points positifs. Les fondateurs ont salué la suppression de la taxe sur les business angels et l’augmentation du financement de la R&D, considérant ces mesures comme des opportunités de croissance et d’innovation dans le secteur.

Arjun Prasad, cofondateur de QX Lab AI, estime que la réduction de la taxe sur les business angels constituera un atout majeur pour le secteur de l'IA.

« L’abolition de la taxe sur les business angels pour toutes les catégories d’investissement est une étape monumentale vers la promotion d’un écosystème de startups dynamique en Inde. Cette mesure stimulera l’esprit d’entreprise et favorisera l’innovation, en donnant aux startups un meilleur accès au capital essentiel, en particulier dans le secteur de l’IA, qui devrait changer la donne pour les entreprises et les économies », déclare Prasad.

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Raj K Gopalakrishnan, cofondateur et PDG de la startup d'IA KOGO, estime que l'augmentation du financement aidera à soutenir les incubateurs et à faire progresser les nouvelles technologies dans l'informatique et les ITeS.

« L'allocation budgétaire de Rs 1 148,25 crore pour l'amélioration de l'écosystème des startups est un pas dans la bonne direction pour faire avancer l'innovation, la recherche et le développement de l'IA dans le pays », a déclaré Gopalakrishnan.

« Cela permettra également de soutenir les incubateurs de startups en créant des « parcs Electropreneur » spécialisés, de faire progresser le développement de nouvelles technologies comme l'IA en encourageant les preuves de concept, les prototypes et les produits, et de stimuler les efforts pour lancer de nouvelles startups dans le secteur de l'informatique et des ITeS », a-t-il ajouté.

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Nouveau plan pour faire progresser les technologies de pointe : la ministre des Affaires étrangères Nirmala Sitharaman

Lors de la présentation du budget intérimaire pré-électoral, le ministre des Finances avait annoncé un nouveau programme visant à stimuler la deeptech dans le secteur de la défense, notamment un corpus de Rs 1 lakh crore offrant des prêts sans intérêt sur 50 ans aux startups et aux entreprises de deeptech.

Début mars, le gouvernement avait également approuvé la mission IndiaAI avec un budget de 10 000 crores de roupies sur cinq ans pour stimuler les startups de technologie d'IA, y compris des initiatives comme IndiaAI Compute Capacity, IAIC et IndiaAI Datasets Platform.

Les politiques de gouvernance et de sécurité de l’IA restent sur la liste de souhaits du secteur.

Sandeep Agarwal, directeur général et directeur technique mondial de Visionet, a déclaré : « Pour exploiter véritablement la puissance de l'IA, le gouvernement doit établir des politiques globales en matière de gouvernance, de sécurité et d'utilisation éthique de l'IA, en veillant à ce que l'innovation soit équilibrée par de solides protections contre les violations de données. »


Édité par Jyoti Narayan

Libérer le potentiel des données : les experts discutent des plateformes de nouvelle génération pour les entreprises indiennes

Dans un monde où les données sont omniprésentes, les entreprises dépendent de plus en plus de leur capacité à gérer et analyser efficacement les informations. Extraire de la valeur de vastes volumes de données est essentiel pour prendre des décisions éclairées, optimiser les processus et acquérir un avantage concurrentiel. C'est là que les plateformes de données intelligentes entrent en jeu. Ces puissants outils fournissent un hub centralisé pour le stockage, le traitement et l'analyse des données, permettant aux entreprises de libérer le véritable potentiel de leurs informations.

Lors d'une table ronde stimulante intitulée « Architecting Tomorrow : Pioneering the next-gen smart data platform », co-organisée par Databricks et YourStory En marge du Conclave des leaders technologiques indiens 2024 à Bengaluru, certains des plus grands esprits indiens en matière de gestion et d'analyse des données se sont réunis pour explorer l'avenir de ce domaine essentiel. Modéré par Ipsita BasuDirecteur du contenu créatif chez YourStory, la session a offert des informations précieuses sur les défis et les opportunités de la gestion des données dans divers secteurs.

Le panel estimé qui a guidé la discussion était composé de certains des esprits les plus brillants de l'Inde en matière de gestion et d'analyse de données. Paulami DasResponsable de la science des données et de l'ingénierie chez PayU, a apporté son expertise en matière de données financières. Navendu AgarwalCIO d'Ola Electric, a donné son avis sur la gestion des données dans le secteur de la mobilité électrique. Mathangi Sri RamachandranChief Data Officer chez Yubi, a partagé ses connaissances sur la gouvernance des données. Saurav Ghoshresponsable de la science des données chez BharatPe, a donné son point de vue sur les données fintech. Srivatsa SrinathArchitecte principal-ML chez Amagiéclairent la gestion des données dans l'industrie des médias et du divertissement. Enfin, Rahul ShuklaCTO de MFine, a partagé son expérience des plateformes de données dans le secteur de la santé.

La discussion a mis en évidence le rôle essentiel des plateformes de données centralisées avec des données de haute qualité pour les organisations de toutes tailles. Elle a souligné l'importance de l'accessibilité, de la qualité et de l'abordabilité, en particulier dans le secteur de la santé. Les experts des entreprises de technologie de la santé ont souligné le rôle des plateformes qui connectent les patients aux médecins et rationalisent les paiements, garantissant une expérience fluide et efficace.

La discussion a porté sur les principaux défis auxquels sont confrontées les plateformes de données, notamment l’incohérence des données, les infrastructures coûteuses et la gestion des complexités de la conformité des données. Les participants ont également exploré l’évolution du paysage des outils de science des données, avec une évolution vers des solutions open source offrant une plus grande flexibilité et une meilleure rentabilité.

Gestion décentralisée avec surveillance centralisée

Une proposition intéressante a été présentée : un système de gestion des données décentralisé avec une gouvernance et une responsabilité centralisées. Cette approche vise à relever les défis associés à la gestion de diverses sources de données provenant de divers services tout en garantissant une surveillance adéquate et l’intégrité des données.

Les intervenants ont également mis en avant les aspects techniques de la création et de l’utilisation de plateformes de données intelligentes, notamment dans le contexte indien. Les intervenants ont discuté des défis liés à la gestion de données à grande échelle en temps réel, à l’utilisation de l’IA pour identifier des modèles et traiter des formats de données complexes, et à la garantie de la conformité aux réglementations en constante évolution.

Défis des plateformes de données : la voie à suivre

Les experts ont souligné les défis liés à la gestion de vastes volumes de données, notamment les flux de données en temps réel provenant de l’Internet des objets (IoT). Ils ont souligné l’importance de l’IA pour identifier des modèles au sein d’ensembles de données de la taille d’un pétaoctet et d’un exaoctet, ainsi que la nécessité de solutions personnalisées pour différents types de données, comme la vidéo, l’audio et les données d’entreprise. Le catalogage des données et les pipelines de fonctionnalités ont été identifiés comme des éléments cruciaux pour garantir la conformité aux réglementations telles que le RGPD.

La discussion a mis l’accent sur l’importance de la maîtrise des données au niveau de la haute direction. Les intervenants ont souligné les limites des stratégies réactives basées sur des données peu fiables et ont appelé à une meilleure éducation aux meilleures pratiques en matière de gouvernance des données. L’équilibre entre le coût des plateformes de données et la nécessité d’obtenir des informations précises et actualisées est apparu comme une préoccupation majeure. Les intervenants ont souligné la nécessité de structures de coûts transparentes et de ressources dédiées pour gérer efficacement les plateformes de données.

Opportunités de plateformes de données dans tous les secteurs

Des exemples concrets issus des secteurs des services financiers et de la santé ont mis en évidence la proposition de valeur des plateformes de données. Les intervenants ont souligné l'importance de l'explicabilité, de la qualité des données et des solutions innovantes. Ils ont également exploré l'utilisation des technologies graphiques et des méthodes efficaces d'ingénierie des fonctionnalités pour améliorer la productivité et détecter les fraudes.

Le packaging et la migration des plateformes de données représentent un défi complexe, mais les intervenants ont également discuté de nouvelles offres de valeur intéressantes, telles que l'utilisation de l'analyse des données de santé pour créer des plans de prévention personnalisés et des systèmes d'IA explicables pour interroger des aspects spécifiques des soins de santé.

Gestion des données et adoption de l'IA

La table ronde a mis en évidence la manière dont les données et l’IA ont manifestement amélioré l’efficacité et réduit les coûts dans divers contextes indiens. La diminution des coûts des données et des outils d’IA a été notée, ce qui a encouragé les organisations à les évaluer pour en tirer des avantages potentiels. L’importance des plateformes de données centralisées pour une gestion et une utilisation efficaces des données a été soulignée. Des entreprises comme Databricks favorisent un écosystème de données plus ouvert et plus accessible en proposant des solutions open source, permettant aux organisations de gérer leurs données plus efficacement.

Le panel a également abordé les défis liés à la migration des données et la nécessité d’un format de données unifié. En outre, la domination des modèles de licences onéreux des grandes entreprises technologiques a diminué, des études révélant des différences de coût minimes entre les solutions open source et les solutions basées sur le cloud proposées par les fournisseurs de plateformes de données. Cette réduction des coûts rend les plateformes de données plus accessibles à un plus large éventail d’organisations.


Les opérateurs de commerce électronique saluent la réduction du TDS et les hubs d'exportation annoncés dans le budget 2024

Le ministre des Finances Nirmala Sitharaman, dans un vaste effort pour les marchés numériques, a réduit la taxe déduite à la source (TDS) pour les opérateurs de commerce électronique de 1% à 0,1% dans le budget de l'Union 2024-2025.

Conformément à l'article 194-O de la Loi de l'impôt sur le revenu de 1961, un opérateur de commerce électronique est tenu de déduire la TDS pour faciliter toute vente de biens ou fournir des services par l'intermédiaire d'un participant au commerce électronique. Cela signifie que si un acheteur achète auprès d'une marque sur une plateforme de commerce électronique, telle qu'Amazon, Amazon doit déduire 1 % de la TDS avant de transférer tout paiement à la marque. Ce taux a été réduit à 0,1 % à compter du 10 octobre 2024.

« La réduction du TDS sur les entités de commerce électronique est sur le point d'améliorer les flux de trésorerie des petites entreprises, encourageant ainsi leur transformation numérique », a déclaré Open Network for Digital Commerce (ONDC) dans un communiqué officiel.

Dhiresh Bansal, directeur financier de Meesho, a déclaré : « La réduction des taux TDS pour les opérateurs de commerce électronique est un changement indispensable qui améliorera la liquidité. Auparavant, les petites entreprises devaient attendre un an pour demander leur remboursement. Ce changement va désormais conduire à une amélioration de l'efficacité du fonds de roulement, créant une plus grande parité entre les activités en ligne et hors ligne. »

« Les dispositions du budget élimineront les goulots d'étranglement dans la chaîne d'approvisionnement et apporteront un soutien important aux industries en encourageant les clusters, en établissant des pôles d'exportation de commerce électronique et en améliorant le flux de crédit vers les MPME. La réduction du taux TDS de 1 % à 0,1 % libérera considérablement le fonds de roulement des vendeurs », a déclaré Kalyan Krishnamurthy, PDG du groupe Flipkart.

La réduction de la politique TDS « promet un allègement substantiel du fonds de roulement pour les micro, petites et moyennes entreprises (MPME). En réduisant la charge financière de ces entreprises, elle facilite non seulement la conduite des affaires, mais encourage également fortement l'adoption du commerce numérique », a déclaré le porte-parole d'Amazon India.

Niramala Sitharaman

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Mise en place de pôles d’exportation de commerce électronique

Le gouvernement a également annoncé son intention de créer des pôles d'exportation de commerce électronique dans le cadre d'une structure de partenariat public-privé pour « permettre aux MPME et aux artisans traditionnels de vendre leurs produits sur le marché international », a déclaré le ministre des Finances lors du dévoilement du budget à la Lok Sabha.

Les géants du commerce électronique comme Amazon ont également salué la décision du gouvernement. « Cela, en plus des réformes proposées par la RBI pour les paiements transfrontaliers, jouera un rôle essentiel pour permettre aux MPME indiennes d'atteindre les marchés mondiaux », a noté un porte-parole d'Amazon India.

Amazon, qui a signé l'année dernière un protocole d'accord avec la Direction générale du commerce extérieur pour tirer parti des districts comme pôles d'exportation, « continuera de collaborer avec toutes les parties prenantes à mesure que nous nous rapprochons de notre objectif de permettre 20 milliards de dollars d'exportations de commerce électronique cumulées depuis l'Inde d'ici 2025 », a ajouté le porte-parole.

Les marques D2C nationales estiment également que la création de plateformes de commerce électronique et la réduction des taux TDS stimuleront la croissance. « Cela améliorera également l'efficacité de leurs opérations et améliorera l'accessibilité au marché, y compris celle des exportations », déclare Priyanka Salot, cofondatrice de The Sleep Company.

Dinesh Gulati, COO, IndiaMART InterMesh estime que « le package formulé pour financer le soutien technologique et la mise en place de pôles d'exportation de commerce électronique en mode PPP permettra aux MPME d'aller au-delà des zones géographiques de l'Inde et d'assurer la compétitivité mondiale de l'Inde. »

Amit Bansal, PDG de la place de marché électronique B2B Solv, espère que cette initiative renforcera la compétitivité mondiale et l'innovation des magasins kirana locaux.

Les opérateurs de commerce électronique non nationaux seront également affectés positivement par l'appel du gouvernement à retirer la taxe de péréquation de 2 % imposée aux sociétés de commerce électronique étrangères, à compter du 1er août 2024. La taxe de péréquation, plus connue sous le nom de taxe Google, a été imposée pour taxer les transactions interentreprises, y compris la publicité sur les revenus accumulés par les sociétés de commerce électronique étrangères.


Édité par Kanishk Singh

Pourquoi GenAI est la clé d'une plus grande innovation

Il y a quelques années encore, l'IA générative ou GenAI était un mot à la mode : aujourd'hui, c'est la norme. À une époque où il est essentiel de garder une longueur d'avance, cette technologie apparaît comme un puissant catalyseur.

Les entreprises modifient leur façon de travailler grâce à GenAI, l'adoptant de plus en plus pour des gains considérables. Cette technologie contribue à accroître la productivité et la compétitivité des organisations et des employés.

Lors d'une discussion informelle au congrès des leaders technologiques indiens YourStory 2024 qui s'est tenu à Bengaluru le 21 juin 2024, Rajesh Ramdas, directeur principal de l'ingénierie de terrain chez Databricks, a donné un aperçu de la manière dont GenAI va révolutionner le paysage de l'innovation. La conversation a été animée par Ipsita Basu, directrice du contenu créatif chez YourStory Media.

L'ère de GenAI

Ramdas a souligné que GenAI a conquis le monde. En parlant de son travail chez Databricks, il a souligné que près de 90 % des organisations avec lesquelles il a travaillé sont soit investies dans cette nouvelle technologie, soit en train de l’expérimenter. De plus, 75 % des PDG qui dirigent ces organisations pensent que GenAI leur donnera un avantage concurrentiel.

«Il est intéressant de noter que les employés qui ont commencé à utiliser GenAI ont constaté des gains de productivité de 40 %. Cela se fait au niveau organisationnel. Si nous parlons au niveau des modèles, nous avons aujourd'hui cinq à six modèles, dont la plupart sont en open source. On peut donc assister à l'évolution de nombreux modèles qui aident de nombreuses organisations, » Ramdas partagé.

Bien que ces modèles soient compétents en connaissances générales, les clients ont besoin d'aide pour répondre à des questions spécifiques. Des expérimentations avec GenAI ont eu lieu, mais de nombreuses organisations ne l'ont pas encore mis en production.

«L’une des plus grandes préoccupations concerne la réglementation de l’IA. La deuxième est la confidentialité des données. Enfin, le coût est un élément important à prendre en compte. Est-il intéressant de l’utiliser à l’échelle de la production ? » il a dit.

Le casse-tête du défi

Les défis posés par GenAI peuvent être classés en trois niveaux. Le premier défi se situe au niveau organisationnel, où il faut déterminer à qui appartient le modèle ainsi qu'à qui il appartient.

«Le deuxième défi concerne la confidentialité des données (non seulement la sécurité des données mais celle de l’ensemble du parc). Et enfin, comment s’assurer de pouvoir faire face aux cyberattaques qui frappent les modèles d’IA ? » Ramdas a dit.

Il existe également des problèmes au niveau du modèle. Lorsque les modèles sont utilisés, ils fonctionnent bien du point de vue des connaissances générales. Mais si des questions spécifiques sont posées sur le taux de désabonnement ou le pipeline, la technologie est incapable de répondre.

La sécurité est également un élément important à prendre en compte, a déclaré Ramdas. Les réponses erronées, si elles sont générées, doivent être détectées avant qu'elles ne soient transmises au client.

«Lorsque vous examinez une application qui utilise GenAI, vous devez vous intéresser à la qualité de bout en bout et pas seulement à une réponse spécifique. Deuxièmement, l'observabilité autour des dérives du modèle est importante, » il ajouta.

En ce qui concerne les solutions, plusieurs éléments doivent être pris en compte pour répondre aux préoccupations concernant GenAI. Certaines règles commerciales doivent être établies pour garantir que les personnes n'utilisent pas la technologie à mauvais escient.

«Nous voyons également le concept de modèles plus petits. Le dernier aspect concerne les données. Ce qui se passe chez nous, c'est que les données sont fragmentées. Il est tout aussi important de comprendre la sémantique des données en anglais. Une gouvernance au sommet est importante pour assurer le succès, » Ramdas a partagé.

Les meilleures pratiques

La plupart des organisations disposant d’un avantage concurrentiel dans le secteur, y compris Uber et Netflix, ont veillé à ce que leurs données soient pertinentes.

«Il est essentiel d'avoir un objectif unique. Pouvez-vous avoir un ensemble de données et non plusieurs ensembles de données ? Une autre bonne pratique consiste à avoir une gouvernance au niveau de la couche de données. Avoir une gouvernance dans différentes couches est difficile à gérer, donc la transférer des applications aux données elles-mêmes facilite la gestion, » a expliqué Ramdas, ajoutant que le contrôle des fuites de données est crucial.

Il est également important de veiller à ce que la qualité du modèle soit surveillée et corrigée au moment opportun. Disposer d'un ensemble d'outils et de processus appropriés peut aider à résoudre le problème.

Qu'y a-t-il dans le futur ?

Lorsque ChatGPT est apparu, on lui demandait d'écrire des e-mails sur certains sujets. Aujourd'hui, les gens l'utilisent pour générer des images et des vidéos.

Bien que cela constitue un progrès, le défi réside dans la technologie de recherche d’informations sur Internet, ce qui pourrait entraîner des problèmes de droits d’auteur.

«L'un des clients avec lesquels nous travaillons est Shutterstock et ils ont beaucoup d'images. Ils ont créé ce modèle et l'ont mis à disposition de leur client. Lorsque quelqu'un utilise leur modèle pour créer différentes images, il sait que ses images sont basées sur ses propres données et il n'a pas à se soucier de l'IA et des risques juridiques, » Ramdas a dit.

À l’avenir, l’accent devra être mis sur la simplification de la consommation de tout ce qui n’est pas en anglais. «GenAI ne vous donnera pas seulement des réponses, mais agira également, » Ramdas conclut.


L’IA générale est-elle utile pour prendre des décisions basées sur les données ?

L’IA générative, ou Gen AI, a conquis les entreprises et les clients. Si certains cas d’utilisation standard de cette technologie d’un nouveau genre font beaucoup parler d’elle, elle est de plus en plus utilisée pour prendre des décisions basées sur les données.

Cependant, alors que les expérimentations avec GenAI sont en plein essor, chaque organisation est impactée différemment en raison du fonctionnement de cette technologie. Certains pensent qu'elle est radicalement différente de l'IA traditionnelle.

Pour mieux comprendre cela, des experts du domaine de la technologie – Ashwin SekarDirecteur des produits et de la technologie, InCred Financial Services ; Ramesh Kumar KatreddiVice-président, Ingénierie, Queue géante; et Kédar GupteDirecteur associé de l'ingénierie, plateformes de données, Myntra – ont participé à une session « Gen AI comme levier stratégique pour permettre des décisions basées sur les données » lors du Tech Leaders' Conclave de YourStory à Bengaluru le 21 juin. Rajesh Ramdas, directeur principal de l'ingénierie de terrain, Databricks, a modéré la table ronde.

L'impact de GenAI

Katreddi a expliqué le fonctionnement de Jumbotail, soulignant comment le marché B2B sert de plate-forme de vente au détail où les vendeurs peuvent fournir et Kiranas je peux acheter chez eux.

Durant ce parcours, du point de vue du client, ces kiranas ne sont pas férus de technologie et communiquent en langues vernaculaires. La plupart des expériences conçues pour eux sont textuelles. Cependant, la multimodalité de GenAI leur a ouvert des possibilités autour des capacités visuelles et vocales.

«Cela nous a également aidé à nous joindre au mouvement et à expérimenter beaucoup plus. Nous avons réalisé qu'il y avait des améliorations du taux de clic (CTR) grâce à l'IA générative, » Katreddi a partagé.

InCred, quant à elle, est une plateforme de services financiers qui prête aux petites et moyennes entreprises. Outre les cas d'utilisation standard, elle utilise GenAI pour intégrer les employés.

«Nous avons augmenté nos effectifs de 500 à 600 employés par an. Nous disposons d'un robot interne pour répondre aux questions des employés. Cela nous aide à empêcher que les connaissances tribales ne restent enfermées dans la tête des gens. Il est intéressant de noter que nous essayons également de détecter les fraudes. C'est un problème difficile à résoudre de manière commercialement viable avec des taux de faux positifs acceptables. » Sekar a déclaré.

InCred a expérimenté GenAI pour créer de manière synthétique des ensembles de données sur les prêts frauduleux et améliorer la capacité de ses modèles de langage machine (ML) à reconnaître et à bloquer la fraude.

Il existe différentes applications de GenAI sur la personnalisation de la recherche dans Myntra, notamment dans le domaine du commerce électronique. Cependant, Gupte a expliqué que les plus faciles à mettre en œuvre et celles qui offrent le meilleur retour sur investissement (ROI) concernent la productivité et l'optimisation des développeurs.

«En tant que plateforme de données, nous souhaitons démocratiser notre plateforme et permettre à un maximum d'utilisateurs de l'exploiter. Mais cela se fait au prix de requêtes sous-optimales. L'optimisation est difficile, mais GenAI peut briller en parcourant le plan de requête et en déterminant les bonnes stratégies d'optimisation. » il ajouta.

Faire face aux défis

L'un des plus grands défis auxquels sont confrontées la plupart des entreprises est de faire confiance aux grands modèles de langage (LLM). Sekar estime que rien ne remplace le travail acharné de vérification de la cohérence ou de validation de la qualité des données. L'idée est de créer la lignée et les définitions des colonnes et des tables pour augmenter le rendement des LLM.

Katreddi a déclaré que son organisation en était au stade de la formation des images et de leur annotation. Au fil du temps, il s'est rendu compte que les LLM pouvaient être utilisés pour classer les images devant être annotées, garantissant ainsi que la qualité des données ne soit pas compromise.

En ce qui concerne la démocratisation des données, Gupte a expliqué qu'il s'agissait d'un choix architectural important pour l'adoption de l'IA ou de GenAI. En effet, il s'agit d'un modèle LLM qui est efficace pour déterminer les éléments d'information et la relation entre ces éléments d'information à partir d'un vaste pool de données.

«Il faut l'entraîner sur ces informations et, dans le contexte axé sur les données, sur la nature de ces informations. Il s'agit essentiellement de l'ensemble des tables, des données qu'elles contiennent, de leur signification, de la manière dont les données se déplacent entre ces tables, du volume des données, etc. Nous appelons cela le graphique d'informations, » a déclaré Gupte.

Cela donne également aux LLM la possibilité d'interroger différentes sources de données. Cela a contribué à créer davantage de cas d'utilisation et s'est finalement traduit par une augmentation des revenus.

De l'expérimentation à la production

Sekar a expliqué qu'InCred est encore en phase d'expérimentation. Cependant, il y a une leçon qui lui sera utile. Au début, ils expérimentaient différents LLM, mais ils ont fini par se rendre compte que de bons principes d'ingénierie sont la clé du succès.

« Structurez-vous pour des boucles de rétroaction rapides et si vous pouvez les accélérer, vous pourrez apprendre plus rapidement et faire fonctionner vos résultats LLM beaucoup plus rapidement », a-t-il déclaré.

Il est encore temps de parvenir à un déploiement de production à grande échelle de LLM, a révélé Katreddi de Jumbotail. Du point de vue de la recherche, il a suivi les processus permettant de tester l'exactitude de LLM.

En prenant un exemple, Gupta a expliqué qu'il existe plusieurs pages et points d'interaction dans le domaine du commerce électronique. Obtenir le bon modèle et la bonne recommandation dépend de la qualité des données et de la qualité de l'entraînement du modèle sur ces données.

«Il s’agit également de disposer de modèles affinés pour des cohortes de clients spécifiques. Il faut procéder à des analyses en continu pour arriver aux KPI finaux. Enfin, les pipelines alimentant ces modèles doivent être très efficaces et respecter les contraintes de qualité, » Gupte a conclu.


Nykaa va lever 125 crores de roupies en obligations auprès d'un investisseur de portefeuille étranger

Marché de la beauté et des soins personnels Nykaa devrait lever 125 millions de roupies via des obligations non convertibles auprès d'un investisseur de portefeuille étranger, a-t-il déclaré dans un dossier réglementaire.

Le conseil d'administration de Nykaa a approuvé et autorisé l'émission d'un maximum de 12 500 obligations remboursables et non convertibles d'une valeur nominale de Rs 1 lakh chacune pour lever Rs 125 crore sous forme dématérialisée sur la base d'un placement privé auprès d'un certain investisseur de portefeuille étranger, a déclaré la société dans un avis déposé auprès de la Bourse de Bombay.

Cependant, FSN E-commerce Ventures, la société mère de Nykaa, n'a pas divulgué le nom et les coordonnées de l'investisseur étranger du portefeuille.

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Dans ses résultats annuels, Nykaa a présenté ses plans d'expansion dans le CCG à travers un investissement de 20 millions de roupies dans FSN International. Elle a également dévoilé ses plans visant à réaliser des investissements supplémentaires de 1,9 million de dollars par l'intermédiaire de sa branche internationale Nyssa International.

L'entreprise a également récemment créé une autre filiale au Qatar, Nysaa Qatar, pour générer des revenus sur les marchés internationaux. Cette unité, incorporée sous Nessa International, vise à commercialiser des cosmétiques pour femmes, des produits de toilette et de beauté et des produits de soins capillaires, ainsi que des parfums et des savons de beauté.

Nykaa a prévu une croissance de son chiffre d'affaires d'environ 22 à 23 % en glissement annuel pour le premier trimestre de l'exercice 25. La société a également noté que la croissance de la valeur brute de ses marchandises pour la période était d'environ 25 % en glissement annuel.


Édité par Jyoti Narayan