Survivez au passage d'employé à entrepreneur avec ces 9 stratégies

Survivez au passage d'employé à entrepreneur avec ces 9 stratégies

Certaines personnes ne sont pas censées faire partie intégrante du marché du travail. Vous pourriez voir l’attrait de l’entrepreneuriat, avec plus de contrôle sur votre temps, vos revenus et votre orientation.

Si vous avez déjà suivi quelques cours ou séminaires, vous pensez peut-être que vous pouvez franchir le pas vers la gestion d’une entreprise. Et la vérité est que vous le pouvez.

Alors, que devez-vous savoir pour surmonter la transition ?

Passer à l'entrepreneuriat

Passer à l’entrepreneuriat n’est plus aussi inhabituel qu’il y a quelques années. Plus de 5 millions de demandes de petites entreprises ont été déposées aux États-Unis en 2021. Cette même année a été surnommée la Grande Démission par de nombreux sites d'information, car de plus en plus de personnes ont souligné à quel point elles n'étaient pas à l'aise de travailler à temps plein au bureau.

Seuls 14 % des salariés américains sont satisfaits de leur emploi actuel et ne ressentent pas le besoin d’en changer. Si vous vous sentez limité dans votre rôle ou si vous ne trouvez pas le bon employeur, créer une entreprise peut vous offrir un nouveau départ.


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Conseils pour franchir le pas avec succès

Il existe une période de transition pour les travailleurs qui souhaitent devenir entrepreneurs. D’autres assument les deux rôles pour bénéficier de la stabilité et du revenu de base d’un employé régulier, ce qui est compréhensible pour minimiser les risques.

Un bon point de départ consiste donc à évaluer votre situation personnelle pour voir si vous pouvez quitter un emploi régulier. Pour suivre les deux rôles, établissez un calendrier complet. Une entreprise a besoin de temps, d’efforts et de dévouement pour se développer.

1. Répondez aux doutes

Il est naturel d’avoir quelques craintes, alors écrivez ces pensées et travaillez sur vos émotions pour vous sentir plus en confiance pour vous lancer dans l’entrepreneuriat. Certains pensent qu’ils sont trop vieux pour commencer tandis que d’autres pensent qu’ils sont trop jeunes. Le doute de soi et le manque d’expérience peuvent également être de véritables obstacles à affronter.

Il y a aussi la question du fait d'être une minorité. Par exemple, 58 % des Américains pensent que les femmes doivent faire leurs preuves plus que les hommes et que c'est l'une des principales raisons pour lesquelles elles ne sont pas plus nombreuses à occuper des postes de direction. La même enquête révèle que 50 % des personnes interrogées pensent également que les femmes d'affaires sont confrontées à une discrimination fondée sur le sexe.

2. Préparez-vous aux peurs

Les peurs comme la possibilité d’un échec peuvent toujours rester au fond de l’esprit. Toutefois, certains aspects pourraient être travaillés. Par exemple, combattez le manque d’expérience en suivant davantage de cours. Lancer votre entreprise est également le meilleur moyen d’en apprendre davantage.

Si vous avez peur de ne pas avoir suffisamment de fonds pour réaliser vos rêves, commencez par trouver un financement. Créez un compte dédié pour économiser du capital et créez un plan financier pour étendre vos ressources.

3. Adoptez le bon état d’esprit

Certaines personnes aiment créer leur startup en fonction de leurs capacités et de leurs intérêts actuels. Bien que cela constitue une bonne base, les entrepreneurs sont plus ouverts d’esprit aux nouvelles idées et approches. Ils n’ont pas peur d’apprendre ce qu’ils ne savent pas si cela signifie s’améliorer eux-mêmes et améliorer leur entreprise à l’avenir. Ayez un état d’esprit de croissance pendant la transition.


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4. Recherchez différentes industries

Entrer dans une entreprise, c’est choisir un secteur d’activité. Certains secteurs peuvent être difficiles à démarrer et à développer, alors évitez la concurrence. Il est également recommandé d’évaluer vos chances.

Très peu de gens penseraient que les entreprises agricoles, forestières, de pêche et de chasse prospèrent. Cependant, celles créées en 2013 ont un taux de survie de 50,5 % et fonctionnent toujours en 2023. Consultez le paysage actuel pour voir comment entrer en scène.

5. Choisissez un modèle économique

Les marques se présentent sous de nombreuses formes, en particulier dans le monde numérique d'aujourd'hui, alors trouvez un modèle commercial et une structure qui vous conviennent. Certaines personnes trouvent qu’investir dans une franchise ou un produit leur convient le mieux, tandis que d’autres préfèrent être plus concrets.

Prenons l’exemple de l’industrie automobile. Investir dans des bornes de recharge pour véhicules électriques pour 4 600 à 6 900 dollars et créer un endroit où les gens peuvent s'arrêter pour faire le plein peut être un moyen passif d'accumuler de l'argent. Pendant ce temps, il existe des établissements comme un lave-auto ou un atelier de réparation qui relèvent du même marché.


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6. Élaborez un plan d’affaires

Un plan d'affaires complet peut permettre une vision plus réaliste de votre entreprise. Établissez un calendrier du lancement de votre startup et des objectifs associés à ses opérations. Par exemple, vous pouvez viser une marge bénéficiaire nette de 10 % au cours de vos trois premiers mois d’activité. Atteindre et maintenir cet objectif est un bon signe d’une entreprise saine.

7. Passez en revue les hauts et les bas

L'entrepreneuriat offre des moments de bien-être comme accroître son audience et dépasser les ventes. Il peut également y avoir des moments faibles lorsque les gens ne s'engagent pas ou lorsque les vues en ligne diminuent. Passez en revue ces différents scénarios et demandez-vous pourquoi cela se produit. Allez à la racine du problème pour savoir comment conserver vos forces et éliminer vos faiblesses.

8. Réseautez avec d'autres personnes

Il y a des moments où les entrepreneurs ne sont pas dans leur élément. Par exemple, ils manquent peut-être d’expérience en gestion ou manquent de contacts avec les responsables de la chaîne d’approvisionnement. Réseautez avec les personnes qui peuvent vous aider. Se mêler à d’autres propriétaires d’entreprise peut donner un aperçu direct de la façon de développer une entreprise. Vous pourrez même rencontrer de futurs partenaires dans le mix.

9. Recherchez un système de support

En plus de bénéficier d’un soutien social informationnel, il peut également être agréable de bénéficier d’un soutien émotionnel. Trouvez un confident qui peut valider vos sentiments et vous encourager à continuer. Par exemple, parler à des membres de la famille, à un partenaire ou à un ami peut apporter un réconfort face aux difficultés liées à l’entrepreneuriat.

Grandir en tant qu'employé

C’est tout à fait valable si vous avez tenté l’expérience employé et que vous sentez qu’elle n’est pas faite pour vous. Suivez les conseils ci-dessus pour passer lentement à l’entrepreneuriat. Gérer votre propre entreprise comporte son propre ensemble de défis, mais cela peut être une course vivifiante pour les bonnes personnes.

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