Malgré les salaires élevés proposés, les travailleurs qualifiés en IA privilégient toujours la flexibilité à la rémunération

Compte tenu des salaires époustouflants proposés pour les postes en IA, on pourrait croire que les salaires compétitifs sont le principal attrait pour les meilleurs talents.

Cependant, un nouveau rapport de McKinsey révèle un récit différent. Il montre que les travailleurs qualifiés en IA, en particulier ceux fortement impliqués dans l’IA générative, donnent la priorité à la flexibilité du lieu de travail et à un travail significatif plutôt qu’à une rémunération monétaire.

Ce changement de priorités souligne une demande croissante d’une approche plus holistique de l’emploi, où l’équilibre travail-vie personnelle et l’épanouissement personnel comptent plus que l’argent, une tendance accélérée par la pandémie mondiale de COVID-19.

3 emplois qualifiés en IA recrutent actuellement

L'enquête menée auprès de 9 684 employés a révélé que 51 % des créateurs et des gros utilisateurs d'IA générative auto-identifiés prévoient de quitter leur lieu de travail dans les trois à six prochains mois.

Les principales raisons ? Un manque de flexibilité sur le lieu de travail et une recherche d'un travail plus significatif, comme soutien à la santé et au bien-être.

Facteur de flexibilité

Les résultats de l'enquête indiquent que la flexibilité est le facteur le plus important qui influence la décision des travailleurs de l'IA de conserver leur poste : 40 % des personnes interrogées ont identifié la flexibilité du lieu de travail comme l'un de leurs trois principaux facteurs d'engagement.

Ces travailleurs recherchent des employeurs qui leur font confiance pour gérer leur temps et obtenir des résultats, quel que soit leur emplacement physique ou les heures passées.

Le travail significatif venait ensuite (avec 33 %), suivi du soutien à la santé et au bien-être des employés (31 %) et à un environnement de travail sûr (29 %).

Cela est logique, car l’environnement à haute pression souvent associé à l’IA, ainsi que la technologie et les réglementations en constante évolution, peuvent entraîner du stress et de l’épuisement professionnel, ce qui rend le soutien à la santé mentale et au bien-être particulièrement important.

Le développement de carrière est une priorité pour 27 %, tout comme le fait d'avoir des personnes fiables et solidaires au travail.

En bas de la liste se trouve une rémunération adéquate, qui figure parmi les trois principales priorités pour moins d'un quart des travailleurs de l'IA (23 %), aux côtés de dirigeants inspirants.

Employeurs contre employés

La déconnexion est réelle. Les reportages sont régulièrement parsemés de citations de PDG d'entreprises, notamment Dell, JP Morgan, Wayfair, Boeing et UPS, qui vantent les vertus du travail au bureau.

Et selon une enquête de KPMG, 64 % des PDG dans le monde pensent que d’ici fin 2026, le retour au bureau sera complet et que les modèles de travail hybrides et à distance seront abandonnés. Les employés ne sont pas d'accord.

Alors que les employeurs et les employés continuent de se disputer sur les mandats de retour au bureau, de nombreuses études et enquêtes indiquent que la productivité et le moral s'améliorent grâce au travail flexible.

Une récente enquête menée par l'outil de messagerie de projet Slack auprès de 1 000 employés de bureau a révélé que 80 % d'entre eux pensent que les modalités de travail flexibles augmentent leur productivité, et 74 % pensent que cela contribuera à la croissance de leur organisation.

« Dit » et « croire » sont tous très bien, mais qu'en est-il des données concrètes ? Eh bien, une étude du Boston Consulting Group et de Scoop Technologies, qui a analysé les données de 554 entreprises publiques dans 20 secteurs, a révélé que les organisations ayant des politiques de travail à distance généreuses obtiennent de meilleurs résultats en termes de croissance des revenus.

Les universitaires sont également d’accord. Une étude récente de l'Université de Pittsburgh a analysé les entreprises du S&P 500 qui ont annoncé publiquement des politiques de retour au bureau (RTO) et a examiné si les mandats affectaient à la fois les performances financières de l'entreprise et le bien-être des employés.

L'étude a révélé que, même si de nombreux PDG insistent sur le fait que la productivité des employés est plus faible à la maison, il n'y a aucun changement dans les performances de l'entreprise ou dans la valeur boursière lorsque les organisations ont mis en place des modalités de travail flexibles.

Enfin, une étude de Tracking Happiness a révélé que la possibilité de travailler à distance augmente le bonheur des employés jusqu'à 20 %.

Dans l’état actuel des choses, la flexibilité du lieu de travail reste une demande clé des travailleurs de bureau déconnectés et désengagés, qui ont découvert que le travail à distance convient mieux à leur style de travail.

Cela est également vrai pour les travailleurs qualifiés en IA très demandés qui, en cas de pénurie de compétences, ont le dessus dans les négociations contractuelles.

Si l’un de ces éléments vous ressemble et que votre employeur actuel ne répond pas à vos besoins de flexibilité, il est peut-être temps de chercher ailleurs.

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