La start-up allemande de fintech Naro quitte le mode furtif avec un financement de pré-amorçage de 2,7 millions d'euros : en savoir plus

Naro, une société fintech basée à Berlin, a annoncé jeudi avoir obtenu 3 millions de dollars (environ 2,7 millions d'euros) dans le cadre d'un cycle de financement de pré-amorçage co-dirigé par La Famiglia (qui fait désormais partie de General Catalyst) et Discovery Ventures.

D'autres investisseurs, dont les fondateurs des licornes européennes Flix et Forto, d'autres sociétés de capital-risque Angel Invest et Robin Capital, ainsi que des opérateurs ayant une expérience de leadership dans des sociétés de technologie financière comme Liqid, N26, Plaid et Trade Republic, ont participé au cycle de financement.

La société allemande utilisera les fonds pour construire une infrastructure technologique de pointe, obtenir les approbations réglementaires et développer des partenariats stratégiques.

Naro : Construire une infrastructure de fonds équitable et numérique

Chris Püllen et Nils Krauthausen ont fondé Naro en réponse au déséquilibre flagrant du système capitaliste et financier actuel.

Expliquer la mission de l'entreprise à Silicon CanalsChris déclare : « Nous permettons aux entreprises de développer leurs produits d'investissement, ce qui leur donne une part plus élevée des bénéfices du marché des ETF et des fonds. De cette façon, ils peuvent redistribuer leurs bénéfices aux investisseurs privés, ce qui entraîne des frais moins élevés et des intérêts plus élevés pour l’utilisateur final des produits.

Adapté aux besoins de chaque entreprise

Avec l'aide de Naro, les entreprises peuvent créer leurs produits d'investissement, tels que les ETF et les fonds, sans aucune charge opérationnelle ou réglementaire.

« Nous créons des stratégies personnalisées basées sur les préférences thématiques, économiques et durables des entreprises, en fonction des besoins internes et externes. Nous adaptons ensuite les produits d'investissement en conversation avec les entreprises, un processus que nous appelons « ingénierie de solutions », basé sur les préférences et les exigences réglementaires », ajoute Püllen.

La société redistribue les bénéfices des fonds entre les parties impliquées et donne aux sociétés distributrices une part plus importante du marché des ETF et des fonds.

Les cas d'utilisation spécifiques incluent :

  • Utiliser ses propres produits d'investissement pour l'utilisation interne des dépôts et la gestion de la trésorerie,
  • Diversification de l'offre d'investissement via ses propres ETF
  • Augmenter la part des bénéfices des concepts de fonds existants

La gamme de produits de Naro comprend des ETF, des fonds indiciels et des fonds du marché monétaire.

Flux de revenus

Par ailleurs, la clientèle potentielle de Naro, qui comprend des courtiers, des plateformes financières, des assureurs et des (néo-)banques, peut bénéficier d'une nouvelle source de revenus significative tout en préservant ses actifs et en maximisant son potentiel en capital.

Parlant du modèle de revenus de Naro, Chris révèle : « Nous gagnons une partie des frais de gestion que l'utilisateur paie pour l'ETF ou le fonds respectif, comme c'est le cas normal pour les sociétés de gestion d'actifs. L’autre partie des frais de gestion est gagnée par nos clients, ce qui leur donne une part bien plus importante que les commissions occultes qu’ils reçoivent des ETF ou des fournisseurs de fonds externes.

L'investisseur

La Famiglia (qui fait désormais partie de General Catalyst) est un fonds de capital-risque européen d'amorçage et de croissance qui investit dans des entreprises technologiques qui permettent ou perturbent les grandes industries.

Judith Dada, associée chez La Famiglia (qui fait désormais partie de General Catalyst), explique l'investissement dans Naro et déclare : « Les fondateurs de Naro nous ont impressionnés dès le début avec leur vision d'une infrastructure de fonds moderne et plus équitable. Même si de nombreux domaines du marché des technologies financières ont connu des transformations significatives ces dernières années, l’infrastructure des fonds est restée largement épargnée par la numérisation. Ce marché, qui représente 150 milliards d’euros rien que dans l’UE, est désormais prêt à être bouleversé.»