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Le directeur technique d'Adyen, la licorne d'Amsterdam, Alexander Matthey, terminera son mandat en 2024

Adyen, basée à Amsterdam, une société licorne de technologie financière, a annoncé qu'Alexander Matthey, directeur de la technologie (CTO), ne solliciterait pas son renouvellement lors de la prochaine assemblée générale annuelle.

Le mandat de Matthey se termine le 31 décembre 2024, concluant une décennie de contributions à Adyen. L'entreprise prévoit de mener une recherche approfondie, en considérant à la fois les candidats internes et externes, pour trouver un successeur approprié.

Alexander Matthey, l'actuel CTO d'Adyen, déclare : « J'ai vraiment apprécié mon séjour chez Adyen et je sais que l'entreprise n'en est qu'au début de ce qu'elle peut réaliser. »

« Cependant, concilier la direction d'Adyen basée à Amsterdam et les nombreux bureaux mondiaux de l'entreprise avec ma vie de famille à Berlin a motivé ma décision de ne pas m'engager pendant quatre ans supplémentaires. »

Qui est Alexandre Matthey ?

Matthey a rejoint Adyen en 2015 après avoir quitté Glossybox, où il occupait le poste de CTO. Actuellement, il occupe le poste de directeur de la technologie chez Adyen. Avant d'assumer ce rôle, il a occupé les postes de vice-président des intégrations, puis de vice-président directeur de la technologie au bureau d'Adyen à Berlin.

Avant de rejoindre Adyen, Matthey a acquis de l'expérience en tant que CTO et vice-président chez GlossyBox, une société soutenue par Rocket Internet.

En tant que CTO de Glossybox, il a dirigé une équipe compétente pour relever les défis de développement et superviser la gestion des produits et DevOps. Il prétend également mettre en œuvre des méthodologies agiles et des processus d'intégration pour une efficacité améliorée.

En tant que CTO d'Adyen, Matthey dirige l'équipe mondiale dans la création d'une plateforme technologique financière unique qui intègre les paiements, les données et les produits financiers dans une base de code unique.

Pieter van der Does, co-fondateur et co-PDG d'Adyen déclare : « Tout au long de sa carrière chez Adyen, Alexander a occupé divers postes de direction au cours desquels il a apporté une contribution substantielle à la façon dont nous avons fait évoluer nos équipes d'ingénierie, notre technologie et Adyen dans son ensemble. .»

« Tout en résumant toutes ses contributions, nous pouvons être fiers de tout l'impact qu'il a eu », ajoute Van der Does.

Bref sur Adyen

Fondée en 2006 par Pieter van der Does et Arnout Schuijff, Adyen est une plateforme de paiement fournissant une infrastructure de bout en bout qui se connecte directement à Visa, Mastercard et à d'autres méthodes de paiement.

Les services de paiement sont proposés sur les canaux en ligne, mobiles et en magasin. Actuellement, la société travaille entre autres avec Meta, Uber, H&M, eBay et Microsoft.

4 façons de préparer votre petite entreprise à démarrer au cours de la nouvelle année

4 façons de préparer votre petite entreprise à démarrer au cours de la nouvelle année

Maintenant que nous avons sonné la nouvelle année et que la joie de toutes les célébrations des fêtes est retombée, nous revenons à la réalité. En tant que startup ou propriétaire de petite entreprise, cette « réalité » signifie vous assurer que votre entreprise continue de prospérer cette année. Vous souhaitez vous lancer sur les chapeaux de roue afin de voir vos projets les plus critiques se concrétiser.

Même si les plans les mieux conçus peuvent parfois échouer, vous essayez d’éviter les pièges, les inefficacités et les obstacles cette année. Alors, que peuvent faire les dirigeants intrépides pour mettre leur entreprise sur la bonne voie ? Vous trouverez ci-dessous quelques conseils pour avoir une longueur d’avance sur ce que 2024 pourrait nous réserver.

1. Organisez votre liste de tâches

Lorsque vous dirigez une entreprise, les demandes peuvent arriver de toutes les directions. Je pense aux appels téléphoniques, aux réunions de projet et aux courtes conversations dans la salle. Mais vous constaterez probablement que la majeure partie de votre liste de tâches provient de sources numériques telles que les e-mails et les SMS. Garder tout organisé est un véritable exploit, surtout si vous n'avez personne pour vous aider à gérer l'inondation.

Même si c’est le cas, gérer les demandes provenant des réseaux sociaux, des SMS, des messages vocaux et des plateformes de messagerie instantanée reste un défi. L'ajout de solutions telles que Thryv Command Center à votre pile technologique garantit que vous ne manquerez rien dans votre boîte de réception. Vous pouvez filtrer le spam pendant rationaliser les messages clients et internes provenant de plusieurs sources. Oui, cela inclut les demandes qui ont été rédigées à la hâte sur Facebook Messenger et les discussions en ligne.

Il est facile d'organiser les demandes par date, vous n'avez donc pas à trier ce qui est arrivé en premier. Vous pouvez également centraliser les versions retranscrites des messages vocaux. De cette façon, vous n’aurez pas à passer d’une chaîne à l’autre en essayant de donner un sens à tout cela.

En plus d'utiliser des outils pour organiser vos communications, ne négligez pas de suivre les livrables eux-mêmes. Les solutions de gestion de projet comme Asana vous permettent de diviser les projets en tâches distinctes, de les attribuer à la bonne personne et de suivre leur progression. La visibilité à l’échelle de l’équipe offerte par ces outils vous permettra d’identifier et de surmonter rapidement tout obstacle aux objectifs du projet. Vous pouvez souvent trouver des versions de ces plates-formes adaptées aux budgets et aux besoins des petites entreprises.

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2. Jouez sur vos points forts

Les réponses à une enquête YouGov révèlent que les petites entreprises peuvent attirer les acheteurs grâce à leurs qualités distinctives. Cinquante-quatre pour cent des personnes interrogées ont déclaré qu'elles trouvaient les petites entreprises attrayantes en raison de leur service client de qualité supérieure, tandis que 44% cités un sentiment de communauté. Une enquête distincte d'American Express a fait écho à l'importance de la communauté, avec 80 % des participants affirmant que les petites entreprises sont essentielles à la leur. Lorsque les consommateurs achètent petit et local, c'est une façon de soutenir leur ville, leur village ou leur quartier.

Vous pouvez exploiter les atouts de votre petite entreprise en mettant en valeur la façon dont vous offrez une expérience client unique. Cette stratégie s'applique que vous ayez une présence numérique, un emplacement physique ou les deux. Présentez l'histoire de votre marque avec des informations sur la façon dont votre startup redonne aux communautés dans lesquelles vous êtes basé.

L’indice MetLife et US Chamber Small Business Index indique que la plupart des petites entreprises redonnent à leur tour. Tissage huit sur dix soutien de la communauté locale dans leur mission définie. Mettre l’accent sur cette partie de votre mission peut accroître votre attrait auprès de votre public.

Avec des histoires sur ce qui distingue votre startup, vous poserez également les bases de l'établissement de relations clients à long terme. Lorsque des particuliers achètent chez vous, ils ne se contentent pas de soutenir votre entreprise. Ils investissent également dans une cause locale ou vivent une expérience qu'ils ne peuvent pas vivre auprès d'alternatives de renom.


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3. Évaluez vos ressources

Il est difficile de réussir si vos ressources ne correspondent pas à vos projets. Supposons que votre objectif principal pour 2024 soit d’augmenter vos ventes de 10 %. Avez-vous le personnel pour y parvenir ? Plus important encore, avez-vous identifié pourquoi vous avez pu manquer vos objectifs dans le passé ? Peut-être avez-vous besoin de meilleurs outils pour raccourcir votre cycle de vente, améliorer l'expérience des prospects et suivre les raisons pour lesquelles les prospects ne se convertissent pas.

Si vous devez recruter des vendeurs supplémentaires, pensez au temps qu’il faudra pour les mettre à niveau. Cela inclut l'acclimatation de vos nouvelles recrues, leur formation sur de nouveaux logiciels et l'expérimentation de processus remaniés. La mise en œuvre ne se fera pas du jour au lendemain. Et il faudra peut-être plusieurs étapes pour revenir à la planche à dessin pour trouver la meilleure combinaison stratégique.

Lorsque vous évaluez vos ressources, tenez compte des imprévus, des budgets, des objectifs et du calendrier. Supposons que vous ayez identifié le besoin d'intégrer trois nouveaux membres du personnel. Si vous prévoyez des retards d’embauche, pouvez-vous compter sur des entrepreneurs et des intérimaires jusqu’à ce que vous combliez les lacunes ? Peut-être souhaitez-vous échelonner vos plans de croissance pour tenir compte des retards. Visez une croissance des ventes de 2,5 % chaque trimestre au lieu de penser que vous devez atteindre la barre des 10 % d’ici mars.

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4. Réfléchissez aux résultats de l'année dernière

Si vous voulez vous lancer en 2024, vous devez savoir où vous en êtes. Les objectifs et les plans d'action naissent de la réflexion. Examinez les leçons que vous avez tirées l’année dernière de vos luttes et de vos réalisations. Et regardez aussi un peu plus en arrière. Avez-vous tiré des enseignements de l’élaboration de votre stratégie commerciale ?

Certains fondateurs trouvent que la phase de planification prend plus de temps que prévu. Il y a peut-être eu des obstacles à régler les détails, y compris les aspects juridiques. Si 2023 était votre première année d’activité, qu’est-ce qui s’est déroulé comme prévu et qu’est-ce qui ne s’est pas déroulé comme prévu ? Vous avez probablement de nouvelles connaissances grâce à vos expériences. Il en va de même pour les membres de votre équipe et tous les experts externes que vous avez consultés.

Adopter une approche réfléchie ensemble vous aidera à réfléchir à des solutions potentielles aux problèmes que vous avez rencontrés. D’un autre côté, vous souhaitez également reconnaître ce qui s’est bien passé et déterminer pourquoi cela a été un succès. Vous pourrez peut-être reproduire les mêmes idées ou pratiques dans d’autres processus. La réflexion vous aide également à analyser la direction dans laquelle vous souhaitez maintenant aller et si le timing est logique.

Se préparer pour 2024

Il est impératif de bien planifier pour le reste de 2024 afin que votre petite entreprise puisse démarrer du bon pied. Vous ne voulez pas vous retrouver au milieu de l’année à vous demander si vous atteindrez vos objectifs. Bien que tout accomplir en même temps ne soit pas un objectif réaliste, vous pouvez avancer avec des ressources et des stratégies solides.

Des outils centralisés pour gérer vos listes de tâches, des initiatives marketing qui mettent l'accent sur les atouts des petites entreprises et une planification basée sur des évaluations réfléchies en sont quelques exemples. Sachez où vous pourriez vous améliorer et où vous obtenez déjà des résultats gagnants. Même si une nouvelle année apportera forcément son lot de défis que vous n'avez peut-être pas vus auparavant, vous pouvez préparer votre entreprise au succès. Tout commence par un plan judicieux pour aligner les actifs sur les aspirations.


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Le marché géorgien pour la délégation de tâches Wempler lève 301 000 € lors du cycle de pré-amorçage

Wempler, le marché des délégations de tâches, basé à Tbilissi, en Géorgie, a annoncé mardi avoir levé 330 000 $ (environ 301 000 €) lors d'un cycle de financement de pré-amorçage dirigé par Presto Ventures avec la participation d'investisseurs providentiels.

La dernière injection de capitaux permettra à Wempler de financer le développement de produits, d'étendre sa portée commerciale et de pénétrer le marché géorgien tout en se développant dans la région de la CEI.

«Grâce au succès du cycle de pré-amorçage, nous serons en mesure d'élever l'économie des petits boulots et d'introduire le concept dans l'ensemble de la région CEE. Nous continuerons également à gagner des milliers d'heures et à offrir une tranquillité d'esprit en offrant à nos clients la possibilité de déléguer leurs courses en quelques minutes », déclare Aleksandre Tavkhelidze, co-fondateur et PDG.

Qu’est-ce que Wampler vise à résoudre ?

L’économie des petits boulots et la culture du partage de services ont pris un essor considérable ces dernières années.

Les gens se tournent de plus en plus vers des indépendants et des prestataires de services pour externaliser diverses tâches, depuis les courses et le ménage jusqu'aux soins aux animaux et aux travaux de bricoleur.

L’attrait de la gig economy réside dans sa capacité à offrir des solutions rapides et pratiques aux personnes pressées par le temps.

Cependant, divers prestataires de services de la « gig economy » ont créé un défi connu sous le nom de « surcharge de choix ».

Avec d’innombrables options disponibles, les clients sont souvent confrontés à la fatigue décisionnelle et à l’incertitude lors de la sélection d’un fournisseur de services.

Pour résoudre ce problème, Wempler a développé un algorithme de correspondance qui associe les clients aux trois offres les plus adaptées des fournisseurs de services locaux les mieux notés en quelques minutes.

Cette approche rationalisée simplifie le processus de comparaison, garantissant que les clients prennent des décisions éclairées sans se sentir dépassés.

Crédits image : Wempler

Wempler : Plateforme pour déléguer des tâches ponctuelles

Fondée par Aleksandre Tavkhelidze, Giorgi Javakhidze et David Berdznishvili en 2022, Wempler met en relation des personnes avec des entreprises locales et des experts individuels pour déléguer des tâches ponctuelles.

Qu'il s'agisse d'une course ponctuelle, d'un travail de nettoyage, d'une tâche de bricoleur ou d'une livraison, les clients peuvent adresser une demande à Wempler par SMS, message vocal ou appel.

Une fois la demande reçue, Wempler met immédiatement le client en relation avec des entreprises partenaires spécialisées ou des experts locaux vérifiés et expérimentés qui peuvent remplir la tâche.

L'interface conviviale de la plateforme, accessible via son application mobile ou son site Web réactif, fait preuve d'efficacité et d'engagement des utilisateurs, affirme l'entreprise.

Depuis sa création, Wempler a réalisé plus de 22 000 tâches, au service de plus de 10 000 clients uniques. En mettant l'accent sur la qualité et la fiabilité, Wempler a vérifié et enregistré plus de 5 700 personnes effectuant des tâches, garantissant ainsi aux clients un service de premier ordre.

En outre, la société s'est associée à plus de 50 entreprises et a conclu un partenariat exclusif avec Glovo, une plateforme leader de livraison à la demande.

L'investisseur

Presto Ventures est une société de capital-risque basée à Prague qui investit dans des entreprises technologiques à croissance rapide et donne les moyens aux fondateurs de startups ambitieux dans l'ensemble de la région des CEE.

Le VC se concentre sur les startups de logiciels B2B en démarrage et les marchés en ligne.

Avec 100 millions d'euros d'actifs sous gestion début 2023, le capital-risque quitte le Fonds I, investit à partir du Fonds II et ouvre le Fonds III.

Presto Ventures entre généralement dans des entreprises avec un investissement de 200 000 à 1,5 million d'euros, puis suit jusqu'à Late Seed ou Series A.

« C'est toujours un plaisir de travailler avec des fondateurs motivés, qui apportent une grande énergie et travaillent sans relâche. Ils n'ont pas peur d'essayer beaucoup de choses et d'itérer rapidement pour créer le meilleur produit possible. Aleksandre, David et Giorgi correspondent parfaitement à ce profil de fondateur. C'est pourquoi nous croyons en eux et en leur vision, alors qu'ils constituent l'acteur dominant dans cette catégorie. Ils font simplement avancer les choses », déclare Roman Novacek, CFA, Presto Ventures, associé.

La biotechnologie italienne SQIM obtient 11 millions d'euros pour l'innovation des matériaux à base de mycélium : en savoir plus

Inarzo, SQIM (anciennement Mogu Srl), basée en Italie, une société spécialisée dans l'innovation matérielle UE/ITA, a annoncé lundi avoir obtenu 11 millions d'euros dans le cadre d'un cycle de financement de série A mené par CDP Venture Capital.

D'autres investisseurs, notamment le Fonds européen de bioéconomie circulaire (ECBF VC), Kering Ventures et Progress Tech Transfer, ont participé au cycle de financement.

Le récent financement soutiendra la poursuite de l'industrialisation de ses technologies basées sur le mycélium et l'expansion de ses gammes de produits, EPHEA et MOGU.

Ce financement permettra également à l'entreprise d'étendre ses activités industrielles, d'élargir son équipe et de renforcer ses efforts de recherche et développement.

La société, connue mondialement sous le nom de SQIM, changera son nom légalement enregistré de Mogu Srl quelques semaines après la date de clôture.

Les fonds apporteront un coup de pouce financier crucial à SQIM, permettant à l'entreprise de tirer parti de sa plateforme technologique exclusive, qui combine la fermentation biologique et la biochimie.

Cet investissement vise à accélérer la mise à l’échelle industrielle en établissant une nouvelle usine de production de démonstration. Cette installation présentera plusieurs avancées technologiques dans les processus, contribuant ainsi à l’industrie de l’innovation matérielle à l’échelle mondiale.

L’objectif est de répondre à la demande croissante de produits à base de mycélium, motivée par un engagement envers la qualité.

Ce faisant, SQIM cherche à répondre à une clientèle de plus en plus large, en proposant des produits haut de gamme et de grande valeur.

Cette décision stratégique positionne l'entreprise en avance sur les prochains lancements de produits commerciaux et les partenariats couvrant divers secteurs, notamment la mode, le design d'intérieur, l'automobile et au-delà.

Stefano Babbini, PDG et co-fondateur de SQIM déclare : « Je suis extrêmement fier de ce que nous venons de réaliser. L'équipe SQIM a travaillé très dur ces dernières années avec pour mission de prouver que l'innovation, la durabilité et l'industrialisation peuvent non seulement coexister mais même offrir une valeur ajoutée à différentes industries, si elles sont bien cuisinées. Cette étape étonnante de l’entreprise représente le résultat naturel de tels efforts, créant les conditions nécessaires pour avoir un réel impact dans le futur futur. Il y a un énorme engouement autour de notre travail et nous avons le sentiment que nous sommes sur le point de commencer un nouveau voyage. Il ne fait aucun doute que nous avons trouvé les meilleurs partenaires pour soutenir notre plan ambitieux.

SQIM : À la pointe de l’innovation matérielle

Créée en 2015, SQIM est une entreprise multidisciplinaire de biotechnologie et de biomatériaux axée sur l'innovation.

L'entreprise est à la pointe de l'innovation matérielle, fournissant constamment des matériaux et des produits innovants en exploitant le pouvoir naturel des mycéliums fongiques, et s'adressant aujourd'hui principalement à des marchés tels que la mode, le design d'intérieur et l'automobile.

Mogu Srl propose deux gammes de produits principales : EPHEA et MOGU.

EPHEA représente une toute nouvelle classe d'alternatives sans animaux principalement dédiées aux industries de la mode et de l'automobile.

En entrelaçant les cellules de mycéliums fongiques sélectionnés selon des processus de fermentation sur mesure, Mogu Srl produit des matières premières de mycélium de la plus haute qualité et homogénéité.

Ces matériaux sont ensuite transformés et finis selon des méthodologies innovantes et respectueuses de l'environnement en partenariat avec des entreprises de l'industrie du tannage.

Le résultat est des matériaux exquis, sophistiqués et de haute qualité qui s’adressent à la mode de luxe et à d’autres segments du marché.

Maurizio Montalti, directeur de Mycelium et co-fondateur de SQIM, déclare : « Cette collecte de fonds réussie est une validation du potentiel de nos technologies de pointe et de nos matériaux et produits de nouvelle génération. Ce sera un catalyseur pour accélérer encore et plus rapidement notre croissance, tout en renforçant significativement nos efforts de R&D. Cet investissement renforcera la compétence et la créativité de nos incroyables équipes, qui guideront nos plans visant à permettre la pénétration la plus efficace du marché des matériaux et produits à rupture positive dans les domaines de la mode, de l'intérieur, de l'automobile et bien d'autres secteurs, afin de créer un impact positif, tout en contribuant. à façonner une industrie plus éthiquement et écologiquement responsable. Nous avons hâte de poursuivre cet incroyable voyage avec nos nouveaux partenaires.

L'investisseur

CDP Venture Capital est une société de gestion d'actifs qui gère 13 fonds d'investissement, représentant plus de 3 milliards d'euros de ressources, qui accompagnent les entreprises innovantes à toutes les étapes de leur cycle de vie, en réalisant des investissements directs et indirects (fonds de fonds).

Enrico Filì, responsable du sous-fonds IndustryTech du fonds Corporate Partners I, CDP Venture Capital, déclare : « Nous pensons qu'il existe une grande opportunité à l'intersection de secteurs comme la mode, le design, le luxe, etc., où les entreprises italiennes sont historiquement reconnues dans le monde entier. leaders et technologies et applications distinctives comme celles de SQIM. Grâce à ce tour de table, SQIM sera en mesure d'augmenter la production et de répondre à la demande inexploitée de produits durables et circulaires que les marques sont impatientes de proposer à leurs clients. L'équipe de SQIM, avec le soutien d'investisseurs internationaux, aura la chance de mettre sur le marché un ensemble complet de nouveaux matériaux et produits qui contribueront à la décarbonisation de notre planète.

La startup néerlandaise Whispp utilise l'IA pour donner une nouvelle voix forte aux personnes ayant des troubles de la parole ; lève 750 K€

Whispp, basée à Leiden, une startup néerlandaise d'IA, a levé 750 000 € lors d'un cycle de financement de démarrage dirigé par LUMO Labs d'Eindhoven, avec des fonds supplémentaires de l'Université de Leiden détenant Libertatis Ergo Holding BV (LEH) et d'autres investisseurs providentiels.

LEH est un fonds d'investissement d'amorçage entièrement détenu par l'Université de Leiden, qui cible les startups en phase de démarrage et à fort impact, principalement dans les domaines des sciences de la vie et de la santé.

Andy Lürling, partenaire fondateur de LUMO Labs, déclare : « La capacité de parler affecte fortement le bien-être et le sentiment d'appartenance d'un individu. Cependant, plus de 1 pour cent de la population mondiale souffre d’une forme ou d’une autre de perte progressive de la parole et/ou de troubles de la parole.

« Whispp permet à ces personnes d'être littéralement entendues, de participer et de contribuer à la société comme n'importe qui d'autre. Des propositions comme celle-ci ont un impact unique et considérable sur la diversité, l’équité et l’inclusion », ajoute Lürling.

Une technologie d'assistance vocale pour les personnes ayant un handicap vocal

Fondée en 2019, Whispp utilise l’IA pour offrir aux personnes souffrant de troubles de la parole une nouvelle voix.

La technologie d'assistance vocale en temps réel et l'application d'appel de la société restaurent les voix naturelles des personnes touchées par des maladies telles que le bégaiement, le cancer de la gorge, la paralysie des cordes vocales et la SLA, qui touchent environ 300 millions de personnes dans le monde.

En raison de changements neurologiques dans les mécanismes de la parole, orienter délibérément la voix vers le chuchotement s'avère bénéfique pour divers troubles de la parole.

Selon Whispp, le bégaiement sévère peut voir une réduction de 85 pour cent lors du chuchotement, et des conditions telles que la dysphonie spasmodique ou la papillomatose respiratoire récurrente montrent une relaxation et une aisance accrues en chuchotant.

Les utilisateurs peuvent créer leur voix Whispp personnelle à l'aide d'enregistrements audio ou vidéo de leur voix saine passée en enregistrant dans l'application environ deux minutes de leur voix.

Utilisation du capital

Whispp utilisera les fonds pour alimenter le lancement de sa technologie d'assistance vocale et lancer une application d'appel payante par abonnement.

Les fonds seront également consacrés au perfectionnement de la technologie et des produits d'IA de Whispp, avec des projets d'expansion sur les marchés européens et américains grâce à des partenariats stratégiques avec des leaders de l'industrie.

Joris Castermans, fondateur et PDG de Whispp, déclare : « Notre grand rêve audacieux est de disposer de la technologie d'assistance vocale de Whispp sur tous les smartphones et ordinateurs portables du monde entier afin de créer un monde plus inclusif. »

« Pour y parvenir, nous avons besoin et souhaitons nous associer aux opérateurs de réseaux mobiles et aux plus grandes entreprises technologiques du monde. Nous sommes convaincus que la vaste expérience et le précieux réseau de LUMO stimuleront notre croissance.

Castermans, qui bégayait lorsqu'il était enfant, a été inspiré pour créer la technologie révolutionnaire Whispp en raison de ses propres problèmes d'élocution.

Sven Bakkes, partenaire fondateur de LUMO Labs, ajoute : « C'est toujours spécial de rencontrer un fondateur qui a transformé ses propres luttes et obstacles en solutions innovantes et révolutionnaires pour les autres. »

« Nous sommes profondément impressionnés par la ténacité, la créativité et l'état d'esprit positif de Joris et de son co-fondateur Akash et nous sommes impatients de travailler avec eux à l'avenir. »

Bref sur LUMO Labs

Fondé en 2016, LUMO Labs encourage les startups de logiciels et de matériel intelligent à impact grâce à son fonds actuel, LUMO Fund II.

Ce fonds de capital en plusieurs étapes, soutenant le pré-amorçage de la série A, comprend un programme de création de capital-risque de deux ans visant à améliorer la réussite financière et l'impact social.

LUMO Labs se concentre sur les startups qui s'alignent sur les objectifs de développement durable des Nations Unies, tels que les villes et communautés durables, la bonne santé et le bien-être et l'éducation de qualité.

La société concentre ses investissements dans des domaines tels que l'intelligence artificielle, la blockchain, l'Internet des objets, la robotique, les drones et la réalité virtuelle/réalité augmentée.

LUMO Labs prône l'autodétermination et la propriété traçable des données ainsi que la transparence et la traçabilité des technologies.

La société allemande de proptech einwert remporte 4 millions d'euros pour sa plateforme de gestion de la valeur immobilière

Einwert, une société immobilière et de technologie immobilière basée à Munich, a annoncé mardi avoir obtenu plus de 4 millions d'euros lors d'un cycle de financement d'amorçage dirigé par Ventech, un capital-risque paneuropéen de démarrage.

Avec ce tour de table, Ventech rejoint le groupe d'investisseurs existant composé de 468 Capital, Wecken & Cie, Auxxo Female Catalyst Fund et infinitas capital, en tant qu'investisseurs principaux, tous les existants ont augmenté leurs participations.

Peter et Anne Bosch, Martin Linder (McKinsey), ainsi qu'Ulrich Groß et Jürgen Roth (Immowelt), complètent les business angels existants Oliver Manojlovic, vice-président des ventes de Personio, et Dr Stephan Rohr, fondateur et co-PDG de TWAICE.

L'entreprise allemande utilisera les fonds pour développer sa plateforme et devenir le leader du marché européen de la gestion de valeur.

einwert: Révolutionner l'évaluation immobilière

Fondée en 2022 par Christina Mauer et Maximilian Schlachter, einwert est une plateforme complète de gestion de la valeur de l'immobilier en Europe qui propose des évaluations – préparées par des évaluateurs certifiés – en quelques jours seulement.

Le Dr Mauer déclare : « Nous avons pu concrétiser notre vision de révolutionner l'évaluation immobilière. Le marché a besoin d’une plateforme numérique à l’échelle que nous seuls proposons actuellement. Le nouveau financement nous permet de répondre encore plus rapidement à la forte demande et d’élargir encore notre offre.

La plateforme offre un moyen pratique de demander des évaluations à des partenaires qualifiés.

Le logiciel de workflow simplifie ce processus en intégrant toutes les données et documents pertinents via des interfaces.

Les résultats de l'évaluation sont stockés numériquement sur la plateforme, ce qui signifie qu'ils peuvent être consultés et analysés à tout moment.

En regroupant les données de marché actuelles provenant d'un large éventail de fournisseurs, toutes les informations pertinentes sur l'immobilier, l'évaluation et le marché sont accessibles en un seul endroit, permettant une analyse de valeur et des références en temps réel.

Cette analyse en temps réel sert de base à une prise de décision éclairée, par exemple pour l'optimisation du portefeuille, la relocation ou les investissements ESG.

Actuellement, l'entreprise travaille avec BNP Paribas REIM, Exporo et Engel & Völkers.

L'investisseur

Ventech est une société de capital-risque transfrontalière en phase de démarrage, fortement axée sur le numérique. Le VC soutient les entrepreneurs technologiques les plus innovants et visionnaires avec une ambition mondiale.

Avec sa plateforme à double structure, Ventech dispose de fonds dédiés à l'Europe (Paris, Munich, Berlin, Helsinki & Stockholm) et à l'Asie (Shanghai et Hong Kong).

Nicolas Barthalon, directeur chez Ventech, déclare : « einwert comble une lacune sur le marché immobilier B2B. Son approche innovante du marché nous laisse penser que l’entreprise est promise à un avenir radieux. L'expérience directe de l'équipe dans le processus d'évaluation analogique, sa vision de construire une grande plateforme de données par-dessus et sa capacité à attirer des talents nous ont convaincus d'investir. Nous sommes ravis de faire partie d'un syndicat international d'experts du secteur qui soutiendra la trajectoire de croissance de la plateforme et l'expansion mondiale d'einwert.

13 activités secondaires qui fonctionnent réellement pour les mamans occupées

13 activités secondaires qui fonctionnent réellement pour les mamans occupées

Lorsque vous êtes une mère qui s'occupe de ses enfants à plein temps, trouver comment gagner de l'argent supplémentaire constitue un défi. Heureusement, vous pouvez intégrer l'une de ces 13 activités secondaires flexibles dans votre emploi du temps serré, soit le week-end, soit pendant que les plus petits sont à l'école ou dorment.

1. Écrivain

L'écriture est une excellente activité secondaire si vous avez le sens des mots. Devenir rédacteur indépendant implique de rédiger des articles en ligne, des communiqués de presse, des articles de blog, des newsletters publicitaires et bien plus encore. Vous pouvez choisir d'écrire sur un éventail de sujets ou de restreindre votre niche, en fonction de vos intérêts et de vos compétences. Le meilleur, c'est que la plupart des missions d'écriture vous permettent de décider quand et où travailler, ce qui est parfait pour une vie de maman bien remplie.

Selon Indeed, 22,85 $ est le salaire horaire de base moyen d'un écrivain indépendant aux États-Unis. Pour commencer, créez votre portfolio d'écriture et recherchez des concerts de débutant.


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2. Transcripteur

La transcription en ligne consiste à convertir des fichiers audio et vidéo en texte. Par exemple, vous pouvez transcrire des dossiers médicaux en écoutant un fichier audio pendant que vous tapez le texte dans un document séparé.

La demande de transcripteurs indépendants ne cesse d’augmenter en raison des exigences de recherche et de référencement. Suivez des cours de formation et des quiz en ligne pour commencer, et recherchez des opportunités sur Scribie ou TranscribeMe.

3. Photographe

Si vous avez l’œil pour les moments parfaits, considérez la photographie comme une activité secondaire. C'est un travail enrichissant car il vous permet d'exercer votre créativité.

Vous pouvez adopter différentes approches. Si vous avez le temps, les ressources et les compétences, vous pouvez démarrer une entreprise de portrait. Vous pouvez prendre des portraits pour des remises de diplômes, des annonces de fiançailles, des nouveaux bébés ou des photos professionnelles.

Une autre option consiste à vendre les photos que vous avez prises sur des sites Web de photographie. Cette option prend beaucoup moins de temps et vous pouvez simplement soumettre des photos que vous avez déjà prises sur votre téléphone.


12 étapes essentielles pour choisir et créer une activité secondaire


4. Comptable virtuel

La comptabilité à distance pourrait être la meilleure activité secondaire si vous aimez vous organiser. Une entreprise peut bénéficier de vos compétences pour maintenir ses affaires financières. En tant que comptable virtuel, vous suivrez les dépenses et gérerez les comptes.

Vous n'avez pas besoin d'être comptable pour faire ce travail. Cependant, vous devez bien comprendre les principes de tenue de livres et de comptabilité. Des cours en ligne gratuits et payants sont disponibles pour vous aider à démarrer.

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5. Tuteur

Le tutorat peut être une excellente option pour les mamans qui ont probablement déjà de l’expérience dans l’aide aux devoirs de leurs enfants. Il y a également beaucoup de flexibilité avec le tutorat. Vous pouvez contacter d’autres parents que vous connaissez et donner des cours particuliers à leurs enfants chez vous. Cette option est idéale si vous devez avoir vos propres enfants avec vous pendant que vous travaillez.

Si vous souhaitez enseigner virtuellement, consultez des endroits tels que Brainfuse et Qkids.


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6. Nettoyant pour la maison

Si vous préférez un travail en personne plutôt qu'un travail en ligne, envisagez de proposer des services de ménage à domicile. Vous pouvez planifier des services pendant la journée pendant que vos enfants sont à l'école et avoir un contrôle total sur le nombre de clients que vous accueillez.

Il y aura des frais à payer à l'avance, car vous devrez probablement apporter vos propres fournitures. Cependant, il existe de nombreuses façons de réduire vos coûts. Par exemple, achetez des produits de nettoyage en gros et investissez dans des fournitures polyvalentes et réutilisables, comme des serviettes en microfibre à la place des serviettes en papier.

7. Acheteur d'épicerie

Devenir acheteur d’épicerie est une activité secondaire facile qui ne nécessite pas d’acquérir de nouvelles compétences. Vous connaissez probablement déjà les épiceries de votre région, il ne sera donc pas trop difficile de trouver les articles sur une liste de commande.

Vous pouvez postuler via Instacart ou rechercher d'autres services qui fonctionnent dans votre région.

8. Chauffeur-livreur de nourriture

Les emplois de livraison de nourriture comportent des exigences similaires à celles des acheteurs d’épicerie. Choisissez le service populaire dans votre région, comme Uber Eats ou DoorDash, et postulez en ligne. Ce travail est flexible et facile à réaliser lorsque vous avez du temps libre.

9. Vendeur

Vous aimez tricoter, peindre ou créer des accessoires ? Pensez à vendre vos objets artisanaux sur Etsy, Amazon et eBay. Vous pouvez également recycler des vêtements et des meubles et cibler les personnes soucieuses de l’environnement.

Si vous aimez créer des œuvres d'art personnalisées, affichez vos créations sur des sacs, des coques de téléphone, des tasses et des t-shirts. Vendez des articles de grande valeur comme des t-shirts personnalisés. Déterminez ce que votre public aime, puis créez des designs qui reflètent ses intérêts.

10. Promeneur de chiens

Une activité secondaire qui consiste à passer du temps avec des chiens pourrait être un rêve devenu réalité pour vous. Emmenez des créatures pelucheuses à quatre pattes se promener dans la ville et soyez payé pour cela. Un promeneur de chiens peut gagner plus de 16,50 $ de l'heure à New York – c'est une façon plutôt amusante de gagner de l'argent.

11. Gestionnaire de médias sociaux

La gestion des médias sociaux est une excellente industrie pour les mamans averties en numérique. Ce poste implique l'élaboration de stratégies de marketing, la conception de contenu en ligne et la réponse aux demandes des clients. Votre objectif principal est d'augmenter la présence en ligne de l'entreprise.

Vous n'avez pas besoin d'expérience préalable pour devenir gestionnaire de médias sociaux, mais en connaître les tenants et les aboutissants vous distinguera des autres candidats. Vous pouvez en savoir plus sur ce travail grâce à plusieurs ressources en ligne, comme YouTube et HubSpot.

12. Enquêteur

Saviez-vous que vous pouvez gagner de l'argent en répondant à des sondages en ligne ? C'est un excellent moyen de maximiser votre temps libre. Bien que ce ne soit pas le plus lucratif de cette liste, c'est un moyen rapide de gagner de l'argent supplémentaire. Pour commencer, créez simplement un compte sur des sites Web proposant des services d’enquête en ligne tels que Branded Surveys, Survey Junkie ou SwagBucks.

13. Assistant virtuel

Si vous aviez l'habitude d'effectuer un travail administratif dans un bureau, utilisez vos compétences en tant qu'assistant virtuel à temps partiel. Les responsabilités du poste consistent notamment à aider les propriétaires d'entreprise à planifier des réunions, à sensibiliser, à générer des prospects et à fournir un soutien global. Vous pouvez entrer dans cette industrie avec une connexion Internet stable, des compétences organisationnelles et une volonté d’apprendre.

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Calypso Biotech, basée à Amsterdam, va être rachetée par Novartis pour près de 425 millions de dollars

Calypso Biotech, basée à Amsterdam, une société biopharmaceutique qui découvre et développe de nouveaux traitements pour les maladies auto-immunes, a annoncé lundi avoir accepté d'être rachetée par Novartis, une société médicale suisse.

Une fois l'acquisition finalisée, les actionnaires de Calypso recevront 250 millions de dollars (environ 228 millions d'euros) à la clôture et jusqu'à 175 millions de dollars (environ 160 millions d'euros) en fonction de l'atteinte d'étapes prédéterminées.

Alain Vicari, PDG et co-fondateur de Calypso, déclare : « Nous sommes enthousiasmés par cette transaction avec Novartis, une société engagée sans relâche dans le développement de thérapies innovantes pour les maladies auto-immunes. Faisant partie du portefeuille de Novartis, CALY-002 est dans la meilleure position pour être développé efficacement afin de répondre rapidement à des besoins médicaux non satisfaits dans de multiples indications.

Calypso : développer de nouvelles thérapies pour les maladies auto-immunes

Calypso, une spin-out de Merck, se concentre sur la R&D d'anticorps monoclonaux pour diverses indications auto-immunes, avec une expertise en biologie de l'IL-15.

L’IL-15 est un axe immunitaire large et inexploité qui contrôle la fonction de barrière et les cascades immunitaires en aval dans de nombreuses maladies auto-immunes chroniques.

Le produit phare de la société néerlandaise, CALY-002, est un anticorps thérapeutique potentiellement le meilleur de sa catégorie qui se lie à l'interleukine-15 et la neutralise.

Bernard Coulie, Président de Calypso, déclare : « La transaction avec Novartis constitue pour l'équipe le point culminant du développement du CALY-002. Calypso a établi un profil considérablement réduit de risque pour CALY-002 en tant que meilleur anticorps thérapeutique anti-IL-15 potentiel.

Avec cette acquisition, Novartis obtient l'intégralité des droits sur CALY-002.

Novartis a l'intention d'explorer davantage CALY-002 dans diverses indications auto-immunes présentant d'importants besoins médicaux non satisfaits.

CALY-002 est actuellement évalué dans un essai de phase 1b chez des patients atteints de la maladie cœliaque et de l'œsophagite à éosinophiles.

Novartis : améliorer la vie des gens

Novartis est une entreprise qui développe des médicaments innovants pour améliorer et prolonger la vie des personnes.

Les médicaments de Novartis sont utilisés par plus de 250 millions de personnes dans le monde, ce qui a un impact significatif sur le secteur de la santé, affirme la société.

Richard Siegel, responsable de la recherche en immunologie chez Novartis, commente : « Novartis s'engage à proposer des options de traitement innovantes pour les patients atteints de maladies immunologiques. Nous sommes ravis d'ajouter le meilleur anticorps potentiel de Calypso à notre pipeline d'immunologie et de l'explorer dans un spectre d'indications auto-immunes.

Holiferm, basé au Royaume-Uni, obtient 21,4 millions d'euros pour fabriquer des biosurfactants durables

Holiferm Limited, une spin-out de l'Université de Manchester qui fabrique des biosurfactants durables, a annoncé le 6 décembre (mercredi) avoir clôturé 18,5 millions de livres sterling (environ 21,4 millions d'euros) dans le cadre d'un cycle de financement de série B auprès de Rhapsody Venture Partners et Fonds pour une croissance propre.

La dernière injection de capitaux aidera Holiferm à agrandir son usine commerciale. L'usine Holiferm de Wallasey a une capacité actuelle de 1,1 KTA.

Utilisation des fonds

Avec ce nouvel investissement, de nouveaux fermenteurs seront installés dans l'usine, augmentant la capacité à 3,5 KTA vers la fin 2024, puis augmentant encore jusqu'à 15 000 capacités.

Le financement permettra également d'accélérer considérablement les travaux dans les installations de recherche et développement de l'entreprise à Manchester.

Cela permettra à l’entreprise d’affiner les méthodes de fabrication d’autres biosurfactants et de les faire progresser grâce à des tests pilotes, avec un lancement commercial prévu pour 2024.

Le capital aidera Holiferm à embaucher des talents du Royaume-Uni et du monde entier.

Ben Dolman, PDG d'Holiferm, déclare : « Ce dernier cycle de financement met en évidence l'ampleur des opportunités offertes par la technologie d'Holiferm, rendant la fabrication de produits chimiques plus propre et plus verte grâce à l'élimination des produits pétrochimiques, ce qui est vital non seulement pour l'industrie chimique, mais aussi pour l'industrie chimique. Le monde dans son ensemble.

« Rhapsody Venture Partners et Clean Growth Fund se sont révélés des partenaires exceptionnellement collaboratifs et solidaires, et nous sommes ravis qu'ils poursuivent avec nous dans ce voyage et sommes impatients de travailler ensemble pour transformer l'industrie chimique », a déclaré Dolman.

Holiferm Limited : fabrique des biosurfactants durables

Holiferm Limited se concentre sur le développement de méthodes durables pour la production de biosurfactants.

Les biosurfactants sont des molécules spéciales produites par les organismes vivants, tels que les bactéries, les champignons et les levures. Ces molécules ont des propriétés uniques qui leur permettent de réduire la tension superficielle des liquides, comme l’eau.

Les méthodes de l'entreprise visent à éliminer les produits pétrochimiques nocifs du processus de production, ce qui a un impact positif sur l'industrie chimique.

Holiferm Limited a fait passer son premier procédé pour les sophorolipides des essais en laboratoire aux tests à l'échelle pilote jusqu'à la production commerciale.

La société produit actuellement ses sophorolipides dans son usine commerciale de Wallasey, au Royaume-Uni, qui a une capacité actuelle de 1,1 KTA, et prévoit d'augmenter considérablement cette capacité à court terme.

La société britannique prévoit de commercialiser des MEL et des rhamnolipides pour compléter sa gamme de sophorolipides, qui peuvent être utilisés dans diverses applications de soins personnels et à domicile.

« Heureux de nous être rencontrés » : ce que font les dirigeants intelligents pour répondre aux besoins des autres

« Heureux de nous être rencontrés » : ce que font les dirigeants intelligents pour répondre aux besoins des autres

Ceci est un extrait de « Heureux que nous nous soyons rencontrés : l'art et la science des réunions 1:1 » (Oxford Univ. Press),par Steven G. Rogelberg. Psychologue organisationnel, Rogelberg détient le titre de professeur chancelier à l'UNC Charlotte pour ses contributions nationales, internationales et interdisciplinaires distinguées. Son livre explore comment les lieux de travail et les managers peuvent repenser les réunions 1:1, qui restent cruciales dans notre vie professionnelle mais n'ont souvent aucun impact.

Il n’y a pas si longtemps, les enfants travaillaient de longues heures dans les usines. Il n’y a pas si longtemps, le travail pouvait légalement avoir lieu dans des environnements toxiques et dangereux. Il n’y a pas si longtemps, on pouvait licencier quelqu’un parce qu’il était enceinte ou handicapé. En fait, il y a un peu plus de 100 ans, l’idée d’avoir un service des ressources humaines dans votre entreprise suscitait un grand scepticisme.

Aujourd'hui, il est généralement reconnu que l'amélioration de la condition humaine au travail n'est pas seulement une bonne chose à faire, mais un impératif commercial. Nous savons que les sentiments des employés à l'égard de leur travail et de leur employeur affectent leur service client, leur productivité, leur aide aux autres, leur sécurité au travail. lieu de travail, travail d’équipe, innovation et rétention. Cela concerne même les résultats financiers nets de l’organisation.

Par exemple, les entreprises dont les employés déclarent des niveaux de sécurité psychologique plus élevés (la conviction que vous pouvez vous exprimer et vous impliquer dans votre travail sans crainte d'humiliation ou de punition) obtiennent de meilleurs résultats financiers que les entreprises dont les employés déclarent des niveaux de sécurité psychologique inférieurs. Bien que les sentiments, les émotions et les attitudes des employés à l'égard du travail et de l'organisation soient influencés par de nombreux facteurs différents, les réunions individuelles jouent un rôle central étant donné qu'elles se concentrent sur la satisfaction des besoins pratiques du subordonné direct. Cependant, ce qui est particulièrement important dans ce chapitre, les 1:1 répondent également aux besoins personnels (par exemple, se sentir respecté et inclus) du membre de l'équipe.


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Pour déterminer comment répondre au mieux aux besoins personnels, j'ai interrogé les directs et les managers sur le sujet. Ensuite, j'ai consulté les recherches publiées. Par exemple, une étude a révélé que le sentiment d’être écouté par votre leader était associé à un plus grand sentiment de sécurité psychologique. En intégrant mes données à cette recherche, cinq catégories interdépendantes de comportements sont apparues comme étant essentielles à la promotion de la satisfaction des besoins personnels :

  1. Écoutez et répondez avec empathie

Lorsque l’écoute est associée à l’empathie, les conversations sont considérablement améliorées et aident l’autre personne à se sentir entendue, comprise et vraiment vue.

Écoutez pour absorber ce que dit votre direct plutôt que d’écouter pour répondre. Pour écouter efficacement, nous devons éliminer les distractions. Il existe cependant un type de distraction que nous oublions généralement : les distractions internes. Il a été constaté que les gens peuvent penser à une vitesse beaucoup plus élevée que celle d’une personne moyenne. Dans ces circonstances, il est facile de laisser l’esprit de l’auditeur dériver vers d’autres sujets. Cela limite la capacité d'écoute active et empathique, ce qui peut affecter négativement le résultat de la conversation, en particulier pour l'autre personne.

Pour atténuer cela, vous devez concentrer toute votre attention sur ce qui est dit et lorsque votre esprit commence à s'interroger, captez-le et redirigez-vous vers la conversation en cours.

  1. Communiquez de manière authentique et transparente

Les membres de l’équipe doivent comprendre vos attentes et, sur une base continue, savoir où ils atteignent la cible et où des améliorations sont nécessaires. Cela semble facile, mais dans la pratique, cela ne l’est clairement pas. Par exemple, dans une étude mondiale portant sur près de 900 participants, 72 % des employés ont indiqué que leur responsable ne leur fournissait pas de commentaires critiques alors qu'ils le souhaitaient. Cela concorde avec les recherches existantes sur la manière dont les managers évitent ou sont réticents à donner des commentaires constructifs à leurs employés.

  1. Impliquer les directs

Les directeurs veulent généralement avoir leur mot à dire sur la manière dont ils exécutent leurs tâches de travail, être impliqués dans la prise de décision qui les concerne, partager des idées sur les problèmes rencontrés et avoir leur mot à dire sur les changements qu'ils doivent mettre en œuvre. Après tout, ils vivent leur travail à chaque heure et chaque jour lorsqu'ils sont au travail. Leurs bottes sont au sol.

La participation peut se faire facilement en 1:1 en demandant aux individus leur avis sur une question. Par exemple, vous pouvez demander : « Quelles sont vos premières réflexions concernant la réponse à X ? »

Il est important de noter qu’il existe certaines limites naturelles à la participation des employés. Toutes les décisions ne peuvent et ne doivent pas inclure la voix ou la contribution d'un membre de l'équipe. Certaines décisions vastes et à multiples facettes sont exactement ce qu’elles sont.

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  1. Soyez gentil et solidaire

La gentillesse est un comportement marqué par des actes de générosité, de considération et d'assistance ou de sollicitude envers autrui, sans attendre d'éloges ou de récompense en retour.

Je ne veux pas donner la leçon au lecteur sur la façon d'être gentil. Dans le cas des 1:1, l’une des clés de la gentillesse consiste à offrir un soutien continu. Savoir que quelqu'un est à nos côtés et investir en nous est un acte de gentillesse ultime.


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Aidez la personne à grandir et à se développer par elle-même, avec votre soutien, mais attention à ne pas favoriser la dépendance. Faire preuve de gentillesse ne signifie pas que vous ne pouvez pas demander des comptes aux gens. La responsabilité et la gentillesse ne s’excluent en aucun cas. Parfois, demander des comptes aux gens est un acte de gentillesse en soi.

Dans l’ensemble, être gentil est essentiel pour répondre aux besoins personnels et construire une relation solide.

  1. Démontrer une vulnérabilité appropriée

En tant que personne en position de pouvoir, vous établissez la norme pour que vos réunions soient un lieu sûr pour parler de vos peurs, de vos inquiétudes, de vos défis et de vos objectifs. Alors, montrez l’exemple et soyez prêt à être vulnérable et personnel.

Le cas échéant, partagez vos sentiments dans une certaine mesure – positifs ou négatifs – pour montrer que vous faites confiance aux gens et les encourager à vous faire confiance. Une vulnérabilité appropriée de la part du leader aide le direct à se sentir plus en sécurité et prépare le terrain pour construire une relation significative. Cela crée également implicitement la permission pour le direct de faire de même et d'être également vulnérable. Dans l’ensemble, laissez vos réunions être humanisantes.

Conclusion

Ensemble, ces cinq catégories comportementales visent à répondre aux besoins personnels de manière raisonnable. Ils ne nécessitent pas d’efforts extraordinaires. Ils sont raisonnables et réalisables avec attention et réflexion. Les résultats seront probablement que vos directs se sentiront inclus, respectés, valorisés, dignes de confiance, entendus, compris, soutenus et psychologiquement en sécurité. Il s’agit d’une énorme victoire pour le 1:1 et la relation en général, et elle est au cœur d’un 1:1 efficace.

Depuis « Heureux de nous être rencontrés », droits d'auteur © 2024 par Steven Rogelberg et publié par Oxford University Press. Tous droits réservés. « Glad We Met » est disponible sur Amazon.

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