7 ressources importantes pour démarrer votre propre entreprise

7 ressources importantes pour démarrer votre propre entreprise

L’une des leçons de la pandémie de COVID-19 est que nous pouvons pratiquement tout faire en ligne, et cela s’étend même à la création d’une entreprise.

Si vous avez déjà une idée d'entreprise et savez ce que vous souhaitez proposer ou vendre, vous avez couvert une partie importante du processus. Si ce n'est pas le cas, recherchez des activités secondaires ou des idées de petites entreprises en ligne ou discutez-en avec vos amis et collègues. Le vrai travail commence après l’idéation.

Où commencer

Les entrepreneurs se retrouvent souvent bloqués à ce stade parce qu’ils ne savent pas où et comment commencer à gérer leur entreprise. Une recherche Google peut vous aider à avoir une idée générale des étapes à suivre, mais elle ne couvre pas tous les aspects du lancement de votre propre entreprise. Il existe de nombreuses écoles de commerce pour entrepreneurs qui enseignent comment démarrer et gérer votre entreprise.

Dans cet article de blog, nous allons plonger et explorer les ressources les plus importantes que vous devriez avoir dans votre arsenal pour lancer votre entreprise. Allons-y!

1. Ressources de planification

Ne vous posez plus la question. La planification est la première ligne de conduite. C'est le partie la plus importante du démarrage d’une entreprise, car elle vous donne une idée claire de ce que vous démarrez et si elle est viable ou non. Un business plan également :

  1. Définit votre vision et votre mission.
  2. Indique les types de produits et de services que vous proposerez.
  3. Analyse le type de capital de démarrage dont vous aurez besoin.
  4. Crée un budget pour les dépenses.
  5. Décrit les ressources humaines dont vous aurez besoin, le cas échéant.
  6. Commercialise vos produits et services.
  7. Planifie comment fidéliser les clients pour pérenniser votre entreprise.
  8. … et plus.

Vous pouvez commencer à faire tout ce qui précède par vous-même ou obtenir l'aide de bureaux professionnels comme Small Business Administration (SBA), ou utiliser des outils comme Bplans, SCORE et Shopify.


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2. Ressources d'études de marché

Même si votre idée et votre planification sont bonnes, et même si vous pensez qu'il existe de nombreux clients existants, la vraie affaire est de trouver les bons clients qui achèteront vos produits et services. À cette fin, une étude de marché est utile. Certaines ressources telles que Statista, Pew Research Center, Census Bureau, SBA et des outils d'enquête (SurveyMonkey) peuvent vous permettre d'effectuer une analyse approfondie du marché.

3. Ressources juridiques

Avant de démarrer votre activité, il est crucial d’enregistrer votre entreprise. Cela s'applique aux entreprises qui ont des interactions physiques avec des clients dans et autour de la ville, en particulier pour les produits et services nécessitant une livraison physique. L'enregistrement de votre entreprise en tant qu'entité juridique comporte deux volets : la conformité fiscale et les droits de propriété intellectuelle. Vous pouvez vous référer à un avocat ou à une ressource comme le Small Business Development Center. Certaines ressources en ligne telles que LegalZoom, Corpnet et d'autres bureaux d'enregistrement similaires peuvent également vous aider sur des questions juridiques telles que les marques déposées, la constitution en société, les partenariats et l'activité commerciale individuelle. Avec une licence, vous pouvez ouvrir un compte professionnel et demander un permis pour certains types d'entreprises comme un salon, une acupuncture, un CBD, un café, etc.


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4. Ressources financières

Maintenant que toute la paperasse est réglée, vous pouvez commencer à réfléchir à l’endroit où trouver de l’argent pour lancer votre propre entreprise. Les exigences financières dépendent en grande partie du type d’entreprise que vous souhaitez démarrer. Par exemple, un service de rédaction de contenu en ligne peut démarrer avec un investissement nul et vous travaillez en tant qu'employé unique. D'un autre côté, si vous envisagez de livrer de la nourriture ou de gérer un salon de coiffure, vous aurez besoin d'un investissement important pour louer un local, stocker des stocks, embaucher des aides, etc.

Si vous avez une réserve prête, vous n’avez pas à vous en soucier. Néanmoins, cela ne fait pas de mal d’obtenir un capital de départ et de conserver le vôtre pour les jours difficiles. Certaines ressources sur lesquelles vous pouvez rechercher et demander un financement de démarrage comprennent :

  • Les amis et la famille peuvent aider à rassembler des fonds.
  • Subventions d'agences gouvernementales comme Grants.gov, The Foundation Center, SBA, etc.
  • Capital-risqueurs ou investisseurs providentiels.
  • Financement participatif comme Kickstarter, GoFundMe et Patreon.
  • Accélérateurs de startups comme Techstars.

Il existe des tonnes de ressources financières, mais celles-ci vous aideront à démarrer.

5. Ressources de stratégie marketing

Pour faire connaître votre entreprise, vous avez besoin d'une stratégie marketing solide et d'un plan pour atteindre vos clients. De l'obtention d'un logo à la création d'une identité de marque, en passant par l'identification des médias et des plateformes pour lancer des campagnes marketing, vous devez organiser des activités marketing. Certaines ressources comme Hubspot Academy, Facebook, SEMRush, Hootsuite, Mailchimp, etc. peuvent vous aider à comprendre ce dont vous avez besoin pour lancer une campagne de marketing numérique.

Vous pouvez également utiliser des plateformes telles que Canva (conceptions rapides basées sur des modèles) et ZillionDesigns (conceptions personnalisées réalisées par des professionnels) pour obtenir du matériel de marque professionnel. L’idée de les sécuriser est de donner cette première image positive à votre public, de l’impressionner et de le rendre curieux de votre marque.

6. Ressources de réseautage

Les activités de marketing en ligne ne peuvent pas faire grand-chose pour votre publicité. Vous devez également y aller pour rencontrer et réseauter avec de vraies personnes. Les événements de réseautage traditionnels comme les rencontres, les groupes de soutien, les événements professionnels et les foires sont d'excellents points de départ. Vous pouvez rejoindre le Female Collective, la Chambre de commerce, le Young Entrepreneur Council, SCORE, la National Association for the Self-Employed (NASE) et Business Networking International (BNI).

Si vous pouvez vous permettre d’acquérir un stand pour promouvoir votre entreprise, ce qui est généralement coûteux, ce serait l’idéal. Vous avez la possibilité d'interagir avec des clients potentiels intéressés, alors faites de votre mieux lorsque vous leur présentez ou leur vendez vos produits et services.

Si vous assistez à des événements où vous réseautez uniquement avec des personnes, essayez d'interagir avec ceux qui sont les plus susceptibles de bénéficier de votre expertise. Lors de tels événements, il suffit de partager des informations et de présenter votre entreprise comme le lieu où vous travaillez ; ne pas vendre.

Cela dit, pour réussir vos événements de réseautage, interagissez avec les gens et essayez de recueillir autant d'informations de contact auprès d'eux afin de pouvoir les contacter plus tard.

7. Ressources de productivité

Avant que les affaires ne reprennent, il est préférable de se préparer à votre façon de travailler et de les gérer. Si vous commencez seul, il est plus facile de fixer des horaires productifs pour les activités liées au travail. Focus to-do, Google Sheets, Trello, Kanban, etc. sont de bonnes technologies pour débuter.

Lorsque vous agrandissez votre équipe, vous pouvez utiliser des outils de collaboration tels que Microsoft Teams, Zoom, Asana, Slack, Evernote, etc. pour attribuer, suivre et recevoir des tâches.

Plus là-bas

Cette liste n’est bien entendu pas exhaustive, mais les outils sont d’une grande aide. Les outils de gestion tels que Monday.com, FreshBooks et des outils similaires sont également importants. Vous seul savez ce dont vous avez besoin pour gérer votre entreprise. Il convient de noter qu’en tant que startup et entrepreneur, essayez de minimiser les coûts, notamment en explorant et en souscrivant à des freemiums ou à des options bon marché, par opposition aux plates-formes à grande échelle qui finiront par engloutir votre budget.

Photo par unsplash.com


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