4 choses que tout fondateur de startup devrait savoir… et retenir

4 choses que tout fondateur de startup devrait savoir… et retenir

Je crois que le terme que vous pourriez utiliser pour quelqu'un comme moi est « entrepreneur en série ». Bien que je dirige le principal cabinet d'ophtalmologie de ma région depuis plus de 26 ans, j'ai continué à créer d'autres entreprises et organisations et à m'associer avec des amis et des collègues pour donner vie à de nouvelles idées au cours de ma carrière. Une recherche rapide sur Google vous dira qu'environ 30 % des entrepreneurs se trouvent dans une situation similaire. Pour les chefs d’entreprise qui réussissent, l’entrepreneuriat a tendance à avoir cet effet.

En plus de diriger les Eye Centers of Tennessee, j'ai eu le privilège de cofonder un incubateur d'entreprises appelé The Biz Foundry à Cookeville, Tennessee. En un peu plus de 10 ans, nous avons travaillé avec d'innombrables entrepreneurs à différents stades, collecté environ 15 millions de dollars, ouvert deux nouveaux sites, aidé à démarrer un fonds de micro-crédit et même lancé un fonds d'investissement providentiel – une rareté pour une ville du Tennessee rural. Cette expérience, associée aux connaissances que j'ai cultivées tout au long de ma carrière, m'a placé dans une position unique non seulement pour comprendre les défis auxquels les jeunes entreprises sont généralement confrontées, mais aussi pour les aider à surmonter ces difficultés.

Aujourd'hui, j'aimerais partager quatre choses que les jeunes cadres et entrepreneurs devraient garder à l'esprit lorsqu'ils traversent le parcours difficile mais enrichissant de la propriété d'entreprise.


Verizon Digital Ready : fournir aux entrepreneurs les compétences et les connaissances dont ils ont besoin


  1. Vous avez pris cette décision vous-même. Vivre avec.

Si vous dirigez votre propre entreprise, cela signifie qu’à un moment donné, vous avez décidé que vous ne vouliez pas être employé. N'oubliez pas que c'est vous qui avez pris cette décision. À un moment donné de votre parcours – que ce soit demain ou dans cinq ans – vous rencontrerez un défi. N'oubliez pas que vous vous êtes fait ça : il n'y a personne d'autre à blâmer.

Cela peut sembler une pilule difficile à avaler, mais il y a de la liberté, ainsi qu’un sentiment unique d’accomplissement, dans cette réalité. Pendant longtemps dans ma carrière, j’ai gardé dans un tiroir de mon bureau une carte qui disait simplement : « Je suis responsable ». Même si ces moments difficiles peuvent parfois sembler solitaires, ils sont aussi tous les vôtres. Vous décidez comment vous y retrouver : vous n’êtes pas à la merci des décisions de quelqu’un d’autre. Et n'oubliez pas que les succès vous appartiennent aussi.

  1. Vous serez battu.

À l’image de la section ci-dessus, sachez que votre expérience en entrepreneuriat ne va pas se faire sans difficultés. Les clients écriront de mauvaises critiques, vous rencontrerez un obstacle avec les licences, un concurrent s'ouvrira dans votre espace. Il existe une liste interminable de choses qui pourraient mal tourner, et certaines d'entre elles peuvent sembler impossibles à surmonter – bon sang, votre entreprise pourrait même échouer. De très nombreuses fois au cours de ce voyage, vous allez être confronté à des choses désagréables. N'oubliez pas que cela fait partie de la vie. Attendez-vous à des défis et soyez prêt à les affronter.

Alors, quel est le positif ici ? Tous les combats que vous mènerez vous rendront plus fort. Ce qu’il y a de bien avec l’entrepreneuriat, c’est qu’il n’y a presque aucun moyen de perdre. Si votre premier plan ne fonctionne pas, essayez-en un autre. Trouvez quelque chose qui fonctionne.


Abonnez-vous à The Start, la newsletter conçue pour les entrepreneurs


  1. Soyez suffisamment discipliné pour donner à vos clients ce qu’ils veulent.

Bien qu’il soit important de garder cela à l’esprit dès le début, c’est particulièrement important pour les personnes qui ont traversé certaines des périodes difficiles que j’ai mentionnées ci-dessus. Utiliser mon expérience dans le cabinet d’ophtalmologie que je dirige en est un bon exemple. Lorsque l'engouement pour le LASIK a frappé en 2000/2001, tout le monde s'y est mis, et c'était vraiment chaud – jusqu'à ce que ce ne soit plus le cas. Nous proposons toujours la chirurgie oculaire au laser, mais nous avons constaté que le plus grand besoin de nos clients, de l'autre côté de la mode LASIK, était les soins oculaires simples.

Dans l'industrie du logiciel, négliger la discipline peut donner l'impression que votre équipe passe tout son temps à créer quelque chose de complètement nouveau et amusant pour vos développeurs, alors que vos clients ont vraiment besoin de vous pour améliorer une poignée de bugs dans votre produit existant. Il y a bien sûr des moments où il est approprié de lancer quelque chose de nouveau sur le marché. Mais vendre ce que les gens veulent acheter est beaucoup plus facile que d'essayer de forcer les gens à acheter un widget amusant mais sans profit que vous avez créé.


Montrer l’exemple : 20 histoires de leadership inspirantes dans les startups


  1. Sachez quelle est votre ligne d’arrivée.

Une autre façon de dire ceci est : rappelez-vous ce que vous avez l’intention de faire. Lorsque vous débutez, assurez-vous de noter vos objectifs. De cette façon, vous pouvez réfléchir à ce que vous aviez initialement prévu et à votre situation actuelle. À titre d’exemple, vous auriez pu dire que vous visiez à rapporter un certain montant de revenus chaque année. Cinq ans plus tard, vous avez peut-être dépassé cet objectif de revenus, mais vous êtes surmené. Ne perdez pas de vue qu’à un moment donné, vous étiez satisfait de cet objectif initial de revenus.

Bien sûr, il y a toujours des choses que vous pouvez faire pour grandir, évoluer et vous améliorer. Mais il est important de se rappeler que parfois, « Assez, c'est assez ».

Votre liberté est la récompense

Lorsque vous prenez la décision de devenir entrepreneur, vous vous exposez à des difficultés que vous ne voyez peut-être même pas venir. Mais pour en revenir au premier point de ma liste, c'est une décision que vous avez prise pour une raison quelconque – gardez cette raison à l'esprit. Les entrepreneurs les plus prospères que j’ai vus trouvent une récompense significative dans la liberté qu’apporte l’entrepreneuriat. Bien sûr, l’argent peut aussi être formidable. Mais votre premier facteur de motivation devrait être le fait que vous êtes libre de faire ce que vous voulez. Libre de prendre des décisions comme vous le souhaitez, de résoudre les problèmes comme vous le souhaitez, de définir votre emploi du temps comme vous le souhaitez, de prendre des clients comme vous le souhaitez. Il est facile de s'enliser dans le quotidien, mais rappelez-vous toujours que votre avenir est sous votre contrôle.

Image de freepik


Améliorez vos compétences numériques : gratuitement dès maintenant avec Verizon Small Business